人 + 工具 + 流程 = 优秀的项目管理_项目管理信息系统版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨关于项目管理软件系统的定义，设计，开发，应用和实施等，借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

roadfar
登录：2018/8/2
次数：218
注册：2008/11/25
发帖：159

penny
登录：2022/3/25
次数：63
注册：2008/4/18
发帖：53

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

软件项目经理水.
圈主：camer
行业：IT软件

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

项目管理小茶馆
圈主：heroxmt
行业：能源煤电油

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

人 + 工具 + 流程 = 优秀的项目管理 [发表于 2008/9/17]

状态开放帖 浏览量 1482

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

项目过程中，有很多多而复杂的任务，每个项目都有一定的工期，如何在一定的工期内完成这些任务，并且尽量少的出现问题，成为关键。

trackstudio （TS）支持任务分解结构（WBS）

可以把项目划分成多个等级任务，在把任务划分为多个子任务，把

复杂的任务肢解成多个简单的任务，并设定最后期限，根据任务的紧急程度设

定一个流程（如：重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急）。复

杂任务还可以供大家讨论，这样一来，你只要确定好，每天需要完成的任务，

整个项目也就能很顺利的完成，还可以根据完成情况形成各种格式报表，用来

对员工工作的考核。

http://www.trackstudio.net

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

lidafeng

职务无
军衔无军衔
来自浙江
发帖 1篇
注册 2008/9/17
PM币 25
经验

Re:人 + 工具 + 流程 = 优秀的项目管理 [回复于 2008/9/17] [回复] [引用]
这些内容应该是基本项目管理软件具备的功能。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力

1楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

Re:人 + 工具 + 流程 = 优秀的项目管理 [回复于 2008/9/17] [回复] [引用]
顶。有没有什么好的流程

2楼

qiuking

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2004/4/14
PM币 428
经验 148点

Re:人 + 工具 + 流程 = 优秀的项目管理 [回复于 2008/9/18] [回复] [引用]
我也再找好的生产排程

3楼

qyg1888

职务无
军衔无军衔
来自广东
发帖 3篇
注册 2008/9/18
PM币 3
经验

Re:人 + 工具 + 流程 = 优秀的项目管理 [回复于 2008/9/18] [回复] [引用]
项目成功的基本要素，一个好的工具能够带来很大便利，但它不是根本。

4楼

realcode

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 30篇
注册 2005/9/12
PM币 32
经验 67点

Re：人 + 工具 + 流程 = 优秀的项目管理 [回复于 2009/2/5] [回复] [引用]
工具只是辅助作用，根本还在于人的思维模式，否则，工具也只是摆设

5楼

coldeye

职务无
军衔一等兵
来自山东
发帖 70篇
注册 2008/9/20
PM币 0
经验 102点

Re：人 + 工具 + 流程 = 优秀的项目管理 [回复于 2009/2/11] [回复] [引用]
如果这个公式能够是好的项目管理，那每个公司都基本是优秀的，没有必要再做啥了。

6楼

accpac

职务无
军衔上士
来自北京
发帖 213篇
注册 2003/11/17
PM币 756
经验 483点

Re：人 + 工具 + 流程 = 优秀的项目管理 [回复于 2009/3/28] [回复] [引用]
关键在人

7楼

xiyuanxiaoqu

职务无
军衔少尉
来自湖北
发帖 555篇
注册 2009/3/26
PM币 0
经验 622点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络