IT项目聚焦技术实现层，侧重于技术的落地和功能的实现， 例如开发CRM系统、搭建数据中台等。
而数字化项目则更聚焦于业务层面，它运用数字技术对业务流程和业务模式进行深度改造，其核心在于挖掘和实现业务价值。

以企业的数字化转型项目为例，这不仅仅是技术的升级，更涉及组织架构的调整、业务流程的重塑等多方面的变革。可以说，数字化项目包含了IT项目的部分内容，数字化项目离不开技术手段（IT项目）的支撑，两者互相融合，加剧了数字化转型的难度。

但根据麦肯锡的研究报告，数字化转型项目失败率居高不下，工具与方法错配是核心原因之一。因此，借助专业项目管理工具成为确保项目高效落地的关键。本文以易趋项目管理平台为例，深入剖析数字化与IT项目落地的现状与挑战，并详细阐述易趋如何通过全面IT治理、高效协同、无缝集成等功能，助力企业实现项目高效落地与数字化转型。

1.数字化与IT项目落地的现状与挑战
数字化与IT项目因技术复杂度高、涉及部门广、需求变化快，落地过程中常面临 7 大核心难点，成为企业数字化转型的 “拦路虎”：

难点1：战略与执行脱节
缺乏决策数据支撑，战略目标无法拆解为具体项目任务，导致战略与执行脱节、资源错配。

难点2：业务数据孤立
系统间数据无法互通，形成 “数据孤岛”，影响信息共享与决策效率。

难点3：跨团队协作效率低下
数字化与IT类项目通常需要多个不同专业背景的团队协同工作，如何确保团队之间的有效沟通和协作，是实施过程中的一大难点。

难点4：需求复杂且多变
数字化与IT类项目往往涉及多个业务部门和利益相关者，他们的需求各不相同且经常变化。

难点5：投资回报不明确
数字化项目投入大，但短期内难以量化业务价值（如 “效率提升多少”“成本降了多少”）。

难点6：资源冲突
多个项目争夺有限资源，缺乏全局资源视图，常出现“有的项目资源闲置，有的项目资源过载”，关键任务排队等待。

难点7：组织文化阻力大
员工对新技术和流程变更的抵触情绪影响项目推进。

针对上述难点，仅靠“人工协调”、“制度约束” 难以根治，可以借助专业的的项目管理工具来辅助管理应对，帮助企业内部构建统一的数字化管理平台，实现端到端的运营管理流程，促进组织实现业务全过程数字化。下面以易趋项目管理平台为例，详解适配的数字化工具是如何支撑企业数字化与IT项目落地的。

2.选对工具是数字化与IT 项目高效落地的关键
易趋（EasyTrack）作为一款企业级数字化项目运营管理平台，提供全面的IT治理与管理、IT价值交付和业务价值交付解决方案，可以为数字化与IT项目的高效交付提供有力支持。

2.1提供全面的IT治理与管理，实现业务与IT融合
通过跨系统的无缝连接，打通端到端的业务流程，促进跨部门协作，提升整体协同效应，推动全面的IT数字化进程。支撑从需求分析到系统上线的全流程数字化管理，实现研发团队与业务部门的无缝协作。

其核心能力包括：IT项目交付与管理、系统集成与数字化转型、自定义度量指标与自动生成可视化报表、数据驱动决策，确保业务与IT融合。

2.2促进高效协同，为不同层级人员赋能
易趋提供统一的项目管理平台，支撑组织的全面沟通和协作，高层随时随地统揽全局，项目经理把控项目得心应手，执行层汇报工作轻松简单，全面提升工作效率，创造更多价值。

对于高层领导来说，可以对项目组合进行监控，监控所有项目的健康状态，有助于总体评估与决策。

对于项目经理来说，可以对项目进行全流程管理，高效进行项目工作分解，任务责任到人，实时跟进项目进度，确保项目高效交付。

对于执行层来说，可以快速进行项目任务的执行情况汇报，并及时查看所负责任务有无延期的风险，及时调整工作内容。

2.3无缝集成，实现业务数据高效流转
易趋通过开放API+低代码平台，轻松与其他系统或应用进行集成，比如：与研发工具链 GitLab、Jira 集成；与业务系统 ERP、SRM、SAP 打通；与协同平台企业微信、钉钉、飞书无缝衔接等，打通业务全流程，杜绝数据孤岛。
所有成员在同一个平台进行办公、协作，无需来回切换系统，提升整体协同效应，推动全面的IT数字化进程。

2.4端到端的需求管理，明确范围
易趋提供了强大的需求管理功能，帮助项目团队更好地定义、跟踪和管理需求。
易趋支持从原始需求拆解开发需求，开发需求拆解成任务直至完成的全过程跟踪，确保需求的可执行落地，实现开发与业务目标一致。

2.5项目财务管理，构建业财一体化
易趋支持项目预算“概、预、核、决”财务四算，提供预算偏差预警，实时监控项目预算执行。

同时能提供经营分析视图，高层管理人员能全面掌握企业成本、收益、项目等各方面经营的情况。

2.6优化资源分配，科学调拨
易趋的资源管理功能强大而灵活，可以根据项目的实际需求动态分配和调整资源，健康资源负载，确保技能匹配。具体功能包括：

1）资源计划与预订：
透视部门资源在项目的投入情况，了解人员负荷，支持资源冲突预警和提醒。
项目经理申请预订紧缺资源后，由部门经理进行整体调拨，确保关键项目资源充足。

2)资源能力规划：
由高层管理人员/PMO依据资源供需对比，对项目和资源进行合理调配，确保资源的供需平衡。

2.7支持敏捷开发与迭代，快速响应技术迭代和需求变化
借助易趋项目管理平台，可以进行迭代规划管理，将用户故事、任务、缺陷分配至迭代（Sprint），使团队成员在每个迭代开始时就能清晰了解本次迭代需要完成的具体工作内容，确保核心功能上线、范围可控。同时还支持燃尽图跟踪进度，可视化进度展示，促进沟通透明度。

易趋项目管理平台支持敏捷开发方法，如Scrum和Kanban等，项目管理人员可以通过看板实时跟踪用户故事、任务、缺陷状态等，有助于团队成员快速了解整体进展。

2.8AI深度集成，智能提效
易趋通过集成AI引擎，提供了多种智能化功能，项目AI功能主要应用于：智能问答、项目的选择与组合优化、资源平衡与调度、计划排期与工作分配、业务流程效率诊断等方面，帮助企业提高项目管理的效率和质量。

2.9支持信创，全面适配国产化
系统具备信创体系全栈兼容能力，可全面适配国产化生态，为企业的数字化转型提供安全、可靠、自主可控的技术支撑。
支持多种国产芯片（如鲲鹏，飞腾）和操作系统（如统信UOS、麒麟OS），并获得工部信创认证，且与华为鲲鹏实现了技术互认。

3.总结
在数字化转型已成为企业生存和发展必答题的今天，数字化与IT项目的高效落地直接关系到企业能否在激烈竞争中抢占先机。面对战略执行脱节、系统数据孤岛、跨部门协作低效、需求频繁变更、资源分配冲突等常见挑战，企业亟须借助专业的项目管理工具实现流程重构与效率提升。

易趋（EasyTrack）作为企业级项目运营管理平台，通过提供端到端的IT治理架构、支持多系统无缝集成、实现全流程需求跟踪、强化资源科学调配、内置敏捷开发方法、深度集成AI能力以及全面兼容信创生态，为企业构建了一体化、可视、可控的数字项目管理体系。