培训对象：
1. 准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

培训时间：
2007年4月21-22日 （周六、周日）
2007年5月12-13日 （周六、周日）
2007年6月2-3日 （周六、周日） （职业道德、考前冲刺及模拟题讲解）
2007年6月10日  （周日）  （模拟考试）（学员交流与讨论）

培训地点： 深圳市南山区科技园南区深港产学研基地（或清华研究院）

培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。

授课形式：中文授课

教材清单:
1、《项目模板与案例分析》（现代卓越讲师团心血著作）
2、《PMP考前培训讲义》（现代卓越PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点）
3、《PMBOK英文版》
4、《PMBOK中文版》
5、《PMBOK章节习题集》
6、《PMP全真模拟题》（根据最近考试内容修订）

培训费用： 4500元/人，（含PMP培训，考前冲刺，教材等所有费用，考试费除外）

优惠信息：
1、 团购3人以上予以9折优惠；
2、 老学员介绍的新学员可以享受9折优惠,老学员可获得免费参加现代卓越PDU课程一次；
3、 对参加本培训班但未通过考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会,直至通过；
4、 加800元重考保证金,您第一次没有通过考试，由我公司替您支付重考费一次；
5、 4500元报PMP培训，免费送1980元的PROJECT2003培训！
以上优惠不同时享用！

模块一
项目管理知识体系考前培训 培训时间 培训内容 培训地点 培训费用 备注
 07年4月21日
（周六） 项目管理综述
PMP考试导论
项目管理框架 深圳科技园

清华研究院/
深港产学研基地 3800元
(3人9折) 
费用含:
证书
茶点水果

不含：
教材，资料共6本
300元实收

上课时间9:00-12:00
13:00-17:00
 07年4月22日
（周日） 项目整体管理
项目范围管理    
 07年5月12日
（周六） 项目时间管理
项目成本管理    
 07年5月13日
（周日） 项目质量管理
人力资源管理
项目沟通管理    
 07年6月2日
（周六） 项目风险管理
项目采购管理
职业道德   
模块二
考前冲刺 07年6月3日
（周日） 考前串讲
及模拟题讲解  1800元
(3人9折) 
 07年6月10日
（周日） 模拟考试
学员交流与讨论   

培训特色：
1、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
2、结合案例互动交流，分组讨论,强化各界项目菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；
3、补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
4、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差；

讲师团介绍：
现代卓越集团考前培训专家组，国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师，专注于《PMP考前培训》课程，具有极其丰富的PMP认证培训经验，培训时间超过2000小时。融合中外管理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。讲师讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要；讲述项目经理的“软”技巧，条分缕析，步步为营。听过此课程之后，作为项目经理或者潜在的项目经理，您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。
由于洞悉PMI的考试理念，摸准了PMI的考试思路，所以，讲师能够针对国内考生的特点和弱点进行极有针对性的辅导和训练，并把书外的考试内容给予补充。一方面，从思维和信息的角度，给予考生一种崭新而且实用的应试技巧；另一方面，也提供了大量的习题和情境，便于学员对照国际、国内在一些做法上的差异，从而为改善自己的实际工作提供了极为有益的思考和借鉴。
本课程具有极高的针对性，鼓励大家讨论和分享各种思路和方向，老师总在适当时机给予点拨，令问题的解答“直指核心”。透过项目管理知识体系，阐发一整套新颖而又实际的管理思维和管理技巧，总能给学员带来意外的收获；本课程启发了学员的职业思维，提升了学员的管理技巧。因为专业，所以专业，我司讲师所筛选的题目具有很高的典型性，通过课堂的讨论分析，学员可以检查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证一次过关。
多年的经验，专业的服务，专注的研究，使得考试通过率高达85%--100%。中国石油天然气集团第七期国外考试班，经过我司的辅导后，一次性100%全部通过在海外的考试；正如一位学员的课后评价：“他是一位真正的PMP专家，参加孟老师的考前培训是通过PMP的正确选择。”
课后服务 :
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台。
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；
* 休课期间，学员依区域分组适时以公园聚会等方式组织讨论，交流经验，相互促进，增进友谊。

培训报名：
方式一：学员自己上门报名：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618（国际市长交流中心对面）
1、填写学员登记表，准备1张一寸彩色近照
2、交纳培训费, 领取教材
方式二： 远程报名：
1、从在网站上下载并填写学员登记表：
2、以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户：
户 名：深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
开户行：深圳商业银行上步支行 帐 号：0162100332274
3、将银行底单和报名表传真给我们，我们会在两个工作日内联系您和快递教材。
方式三：向我公司预约，派开具公司证明的工作人员上门办理培训报名相关手续(公司营业执照副本、公司证明、个人身份证明、学员报名表、教材、课程时间确认函等)

联系方式：
报名热线：0755- 88840909 26919977 81635050
传 真：0755-26604800
联 系 人：周小姐，陈小姐, 郑小姐，朱先生，张小姐
电子邮箱： szpmp@vip.163.com
公司网址： www.szcpmi.com
公司地址：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618（国际市长交流中心对面，地铁站世界之窗以西走路5分钟路程，公交站白石洲或沙河医院站）
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培训大纲:
第一天：
1. 项目管理与竞争力 ；
2．PMP考试导论；
3．项目管理框架：
--项目，大型项目； --项目生命周期； --项目干系人； --项目五大过程组
--项目与管理； --项目组织类型； --PMO项目管理办公室
第二天：
1．项目整体管理：
--项目启动 --项目章程 --初步范围说明 --项目管理计划 --项目监控 --项目工作授权 --项目配置管理 --项目变更控制
--项目收尾
2. 项目范围管理：
--项目范围计划 --WBS工作分解结构 --成果验收 --变更控制
3．概率与统计：
--平均值 --标准差 --PERT技术 --概率用途
第三天：
1．项目时间管理：
--项目进度网络图 --项目进度关键路径 --项目进度压缩 --项目进度与资源平衡
2．项目成本管理：
--项目成本估算 --项目成本预算 --项目成本控制 --经济术语
3. 项目挣值管理：
--挣值分析 --计算公式 --用途分析 --案例分析
第四天：
1．项目质量管理：
--质量原则 --质量成本 --质量计划 --质量保证
--质量控制、控制图
2. 人力资源管理：
--组织计划与编制RAM --团队发展 --团队管理
3．项目沟通管理：
--沟通形式 --积极倾听 --行政收尾 --领导理论
--权力来源 --激励理论 --冲突解决
第五天：
1．项目风险管理：
--风险概念 --风险识别 --风险分析 --应对策略
--风险监控
2. 采购管理：
--自制/外购分析 --编制工作说明书SOW --编制询价书RFP --合同管理
--谈判技巧 --合同类型与风险 --合同收尾
3．职业道德
--职业道德 --职业操守
第六天 ：
1. 考试简介；
2. 考试分数线及各章节分布比例介绍；
3. 项目经理行动准则指导方针；
4. 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念；
5. 题型分析与解题思路；
6. 考试重点、难点分析；
7. 答题技巧分析；
8. 项目管理流程汇总；
9. 解题：模拟考试及内部习题集讲解；
10. 其他参考书籍推荐。
第七天：上午《PMP 200题》全真模拟考试，下午分组讨论。

关于模考
周六进行4个小时的全真模拟考试，让考生体验真实考试环境和氛围。试题为讲师精选的PMP经典试题，具有极高的针对性。通过实战性的模拟考试，帮助您找到答题的节奏和感觉，为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。下午分组讨论没答对的题目，通过讨论互相帮助，加深了解增进同学感情，找出差距和难点。讨论完后自由活动。
周日将在讲师的带领下互动讨论，检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从"内核"深处突破PMP考试。只有正确的把握了PMI的思维方法和思维技巧，才能有高效率的通过考试。在此过程中，讲师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则，以及不同情形下的不同策略。经过讨论，其他学员的正确方法和答题困惑也一同展现在大家面前，从而使自己少走许多弯路。
作为总结，讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK中找到考试要点和答题原则。PMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的，中国考生通常难以找到确定的答题依据，各种模拟题目、各种答案、各种解释，似乎都模棱两可。而PMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案，关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来，并融会贯通，了然于心。这样，对付考试中千差万别的情景题，就不再是一件难以定夺的"猜谜游戏"了。
PMP认证考试简介
考试费用、类型及时间：
1、 初考：￥3300元/人
2、重考：￥2500元/人
3、缓考：免费
考试语言：英汉对照
考试类型：PMP考试采用单项选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩，106分为通过考试。
答题时间：9：00-13：00，共计4小时

考试报名需提供以下资料：
A. 中文报名表（网上下载，需亲笔签名的打印件）
B. 身份证、学位证书和毕业证书的复印件；
C.一张一寸免冠近期彩色照片；
D. PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书(由我公司出具)
E. 考试费用：￥3300元/人

2007年PMP考试时间安排
考试日期 报名截止日期 缓退考截止日期
3月17日 1月18日 1月29日
6月23日 4月10日（预计） 5月7日（预计）
9月22日 7月10日（预计） 8月2日（预计）
12月22日 10月10日（预计） 11月2日（预计）

PMP相关资料:
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。
PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。
　　PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力，1987年他们推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把80年代以前称为"传统的项目管理"阶段，把80年代以后称为"新的项目管理"阶段。这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。
　　今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。

PMP认证通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。
1.资历审查
申请者的基本资历要求为：
　•申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要网上提交一份描述工作经历和教育背景的经历审查表。
　•虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书的申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
2.PMP考试
　　PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展四次.均为笔试，香港有机考，当时出成绩。

参加PMP认证的好处，可以从两个方面来认识：
　　1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。
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