精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
更多:
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
|
|
该如何开展这份项目管理工作? [发表于 2007/9/5] 状态 开放帖 浏览量 1437 |
|
本人刚到一家新公司任职项目经理,来了之后发现项目管理还没起步.该公司规模还比较大(约两千人左右),从事塑胶业制造,从研发到加工功能齐全.原来的做法是由产品开发工程师负责新项目,一个人单打独斗,其它部门如工程,品质,生产都不参与.这样一来导致问题特别多,如延期,品质未达标,移交到生产部门后投诉太多等,从而相互指责推诿.公司管理层也试图改变这种状况,想按当今的项目管理方法去管理新项目,去年曾聘过两个项目经理,但因为阻力太大,各部门不与合作,工作未如人愿,一个被老板炒鱿鱼,另一个几个月后主动离开. 请教各位大虾,我该如何开展这个项目管理工作? 首先该做什么?
|
>>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
tsoyinsuen
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 53篇
注册 2005/11/21
PM币 365
经验
|
|
Re:该如何开展这份项目管理工作?
[回复于 2007/9/7]
|
请各位帮我出出点子,多谢啦!
|
|
|
1楼
tsoyinsuen
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 53篇
注册 2005/11/21
PM币 365
经验
|
|
Re:该如何开展这份项目管理工作?
[回复于 2007/9/16]
|
一个项目只有一个工程师就全部搞定的么?
|
|
|
2楼
水伊沙
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 80篇
注册 2007/9/16
PM币 5
经验
|
|
|