[转帖] 目前项目经理的更多重点应在协调方面 [发表于 2004/12/11] 状态 开放帖 浏览量 1276 |
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在个人的项目管理过程中，一个最深的体会就是：项目经理的80%以上的时间都在和各方面的人进行沟通。所以，良好的沟通能力是一个项目经理在工作中首要的素质。
之所以如此推崇，原因在于：对客户而言，项目经理需要通过沟通确定项目目标、范围；对公司而言，项目经理需要通过沟通争取更多的资源；对于项目组而言，项目经理需要通过沟通开展团队建设工作，为团队确定奋斗目标。
一个项目的开展，分歧与矛盾随时发生，项目经理需要及时对发生的事件进行有效沟通和应对，才可以保证项目的顺利进行。
当然，我不是说其他方面不重要，而是说在这方面的要求，对项目经理而言更重要。
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传播项目管理能力
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楼主
 易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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PM币 3273
经验 
 
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 Re:[转帖] 目前项目经理的更多重点应在协调方面
[回复于 2005/1/5]
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说的没错。但怎样才能有效沟通才是大家研究的重要内容！
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1楼
PANBORUI
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 3篇
注册 2005/1/5
PM币 40
经验
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Re:[转帖] 目前项目经理的更多重点应在协调方面
[回复于 2005/1/28]
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同意。可否分享一下斑竹在沟通上的经验？
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2楼
ramon
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 42篇
注册 2005/1/28
PM币 165
经验
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Re:[转帖] 目前项目经理的更多重点应在协调方面
[回复于 2005/1/30]
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心平气和，有理有节——底线是做好当“吵架王”的准备——开个玩笑，什么时候都不应该吵吵嚷嚷的。
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阳光不锈，清水无香。
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3楼
rick-wu
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 507篇
注册 2004/9/18
PM币 1102
经验
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Re:[转帖] 目前项目经理的更多重点应在协调方面
[回复于 2005/1/31]
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PMP中就说了的，项目经理最关键的一个能力就是沟通能力。
通过这段时间的项目管理和对PMP的学习，真的有切身感受，基本上每天都要询问和协调各个部门和项目环节的事情。要是一不注意就要出麻烦。电话、EMAIL和传真一个也不能少，呵呵！
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忘记过去并不意味着背叛
而是可以更好的向前
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4楼
lgang513
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 32篇
注册 2005/1/30
PM币 154
经验
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Re:[转帖] 目前项目经理的更多重点应在协调方面
[回复于 2005/2/7]
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如果项目经理主要花时间来沟通，那么他必须要了解项目的每一个细节和技术，否则容易使组员依赖和丧失主动性。
项目经理责任是制定沟通计划，提供沟通的场所和氛围。
让技术专长的人和实施的人互相交流。
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5楼
明月
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 21篇
注册 2004/9/10
PM币 201
经验
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Re:[转帖] 目前项目经理的更多重点应在协调方面
[回复于 2005/5/30]
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与PMPBOK符合，深有同感，有事业在质疑，难道项目经理就是从事这样的枯燥无味的工作吗？
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6楼
foxer97
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 70篇
注册 2004/7/27
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经验
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Re:[转帖] 目前项目经理的更多重点应在协调方面
[回复于 2005/7/7]
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不少项目经理是从技术岗位转过来的，尤其应该注意与领导、与客户的沟通。
沟通是一门艺术，并不枯燥无味。
吵吵嚷嚷也不是办法，应该注意沟通的技巧。曾经本着自己资格老，到处充当“打仗模子”，吃了不少苦头，现在正在逐渐改变。
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
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7楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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注册 2004/7/5
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