如何制定合理的项目目标？如何制定可执行的计划？如何确保项目的进度的同时又不超预算？其实对项目经理而言，越来越多的挑战会是全面的，要确保项目取得更大的成功必须要整合各种各样的资源。

课程介绍
 TOP PM就是涵盖Theories（理论）、Operations（运营）、Practices（实做）三个角度的全面性项目管理课程。
 理论部分(T)：是以ＰＭＩ的ＰＭＢＯＫ为理论基础架构,广泛地介绍现代项目管理大师们的精华论点.目的是先让学员们对项目管理架构有扎实的理解.
 运营部分(O)：是运用讲师30个以上各类型项目交付的过程中累积的专业判断能力,将精华理论中务实可行的说法挑选出来.定义成为项目管理的运营基础.目的是帮助学员去芜存精,集中精力管理项目.
 实做部分(P)：融合人工作业与计算机作业的项目管理实施,才能真正圆满解决项目管理上会碰到的所有问题.所以在实做部分,我们会将所有经过筛选的运营基础设计成为工作表单,投入生活中的实际项目里,帮助达成人工化作业的实地操作目标.目的在证实筛选过的项目管理理论务实可行,同时可以反证项目管理的日常实施符合项目管理理论.

适应领域：
 凡是对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的行业，比如：软件、电子、工程、生产制造等行业。
 对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的活动，比如：建设新工厂、产品研发、营销策划活动、组织大型活动等。

谁应该参加
 总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、研发经理、产品经理等。(限50人)