精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
公司的启动情况不是很好,希望得到各位前辈的指导 [发表于 2005/9/7] 状态 开放帖 浏览量 1204 |
|
|
各位前辈，还要请多多指教啊，我原来是做电子设备研发的，做技术出身的，后来带了团队做研发工作，由于原来的工作东西都是比较大的项目，有的甚至是基础电信设备的研发，所以我无法把原来那些工作产品带出来，现在我和一个做软件的朋友合作开了公司，他是做信息类项目的，也就是像网站开发这样的性质的东西，WEB应用这些方面，做过电子政务（商务）类的项目，也做过企业的网站，所以现在公司的业务主要是以他的特长来做的，目前为止公司所有的业务都是帮别人做网站，但这样并不能发挥我两的特长，而且现在单子非常难接，今年才做了2个，我们做了网站推广（BAIDU等），公司推广，各类广告，也开发了些自己的软件产品，但仍然无法打破僵持的局面，现在没有一个突破口，没有固定的市场渠道，我们拥有的只是技术，我现在很想知道我该怎么走出这个尴尬的局面，或是说下一步该怎么走。在资金方面我们两个现在可以有10几万的流动资金，如果有更好的项目或是产品，我还有套60万的房子，我已经搬出来和父母住了，一方面因为身体的原因，父母可以照顾下，还有方面就是破斧沉舟，我决心是很大的了，所以在这里希望能得到广大同行高手的指点，支持，合作。
其实我建议斑竹可以开一个创业的专栏，我会把这路走来的失败成功都会和大家分享，这样可以让我们这些想创业的、正在创业的同行门可以有个交流和学习的地方。
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 wuwenyi
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 25篇
注册 2004/8/13
PM币 278
经验 
 
|
|
|
|
1楼
wuwenyi
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 25篇
注册 2004/8/13
PM币 278
经验
|
|
 Re:公司的启动情况不是很好,希望得到各位前辈的指导
[回复于 2005/9/13]
|
|
创业这个话题确实很有意思，单独开设一个版面，也可以考虑。我们是不是需要鼓励项目经理创业？项目经理创业是不是和别的人不一样。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
传播项目管理能力
|
|
2楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
|
|
Re:公司的启动情况不是很好,希望得到各位前辈的指导
[回复于 2005/9/13]
|
|
项目经理确实有所不同,其实按照公司的框架,除了人事财务,基本业务项目经理都比较熟悉的,我们这些人只缺个市场销售经验,但这种经验是要在实践中产生出来的,所以我们创业有我们的有利条件,但开始一定很难,因为没有市场渠道等,但后来就顺利了,因为我们善于管理和经营,所以着条路是先苦后甜的,比起原来做业务做市场的人创业是正好相反的.有特色的
|
|
|
|
3楼
wuwenyi
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 25篇
注册 2004/8/13
PM币 278
经验
|
|
Re:公司的启动情况不是很好,希望得到各位前辈的指导
[回复于 2005/9/25]
|
|
公司成立后，你就不能一直站在技术人员的角度去思考去看问题了，你要有一个角色转变的准备。因为你是公司老板，你要考虑的更多，包括市场定位，核心人员的管理等等
|
|
|
|
4楼
xue_tom
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 61篇
注册 2004/3/30
PM币 327
经验
|
|
Re:公司的启动情况不是很好,希望得到各位前辈的指导
[回复于 2005/10/10]
|
|
创业,可能是大家都都比较喜欢的梦想.但是在创业的时候,必须要明白一点.你们是要做产品路线,还是要做研发路线.把路线把握好,才有可能继续去走下一步路线.产品,必须有渠道.如果没有渠道.你就不能叫做产品.要做研发,必须有项目,是一样的道理.
|
|
|
|
5楼
angle0815
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 53篇
注册 2004/5/12
PM币 591
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
