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感觉讲大道理的多， 谈实际体会的少。
通篇的官样文章。
也许不要言必称PMP 写一些关于项目实施的大白话 大实话 小故事 更能吸引人。 还有，一些比较前端的如OPM3竟然找不到专栏。
而一些专业性很强的，如项目的成本管理、绩效管理等 仍停留在PMBOK的套话层面，真正探讨一些大型项目的实际运作的细节的少。
PMBOK本身只是一个框架而已 ISO 9001-2000也只是一个框架而已
整天就这些框架/术语来回讨论 有点舍本逐末了
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