1.主持人专业
1.1至少要穿着得体,表现一位专业主持人的形象。——本次我们的主持人很不专业。
1.2掌握了一些基本的现场主持的技能、了解人数众多和人数少的时候各自采用什么样的方式。——这次表现很糟糕，会场一片乱糟糟。
1.3我们不是仅凭一点热情来做事，还需要具有从事的能力和资历。
2.目的单纯一点,主要通过分享、讨论来促进上海项目经理们的相互学习、交流、观点碰撞，共同提高。
2.1多次的聚会，都是言者寥寥，热点讨论不够，我觉得很大程度上因为参与者有太多仅仅冲着PDU过来。可否想办法让讨论热起来?大家都思考一下。
3.我们取得了一些成绩，但不要自满，我们还缺少很多东西，需要不断提高。希望本次活动的项目管理团队能做好项目总结，以期后续做得更好.
再次感谢上海俱乐部人员做出的大量工作。

1. 主持人专业
1.1 这个问题，在会前我们也考虑过，我也曾提出过，应该着装职业化。但也有人提出，因为是民间活动，不要太严肃，应该自由交流、气氛热烈，才能达到民间组织的活动效果。如果职业化着装，则显得太正式了，不利于交流。依据太多数人的建议，我们先休闲化

1.2 会场乱，是有较多原因的：
1）人数较多。预计40人左右的规模，结果报名超过100名，我们不能拒绝PM参加，只能热烈欢迎大家的参与。人员多，就会增加现场气氛控制的难度

2）场地因素。原计划在二楼专用的培训教室，空调、环境都会较好，挺适合小型专业聚会。因为人数大大突破，教室容纳不下，只能临时改为一楼大堂。而大堂太空旷，有多个出口，安静程度受限

3）一楼大堂，空调在11：30就打开，并且打到最低程度：12度。但因为空间太大，制冷效果不明显，给人的感觉比较压抑、比较闷

4）音响效果。新买的音响，效果还在调试中，可能还未完全熟悉掌握使用技巧，导致现场的声音不清晰

5）PDU的发放，我们在活动通知单中明确提出：是PMP，需要获得PDU的，请说明，方便我们统计人数。结果我们统计上来，只有30多人是PMP，为了保险起见，我向北京申请了50张PDU证书，加上库存6张，总共56张，原以为足够了。
但我们未料到的是：现场出现了大量PMP，远远超过56位。打了我们一个措手不及。
这也给我们提了一个醒：活动的通知、人员的确定、现场的应变都需要加强。

1.3 “我们不是仅凭一点热情来做事，还需要具有从事的能力和资历”
这句话严重同意。
1）原计划让李斌来主持，但他LP生小孩，回老家做父亲去了
原计划让Dill做总结，但他去做一个大的项目，没有时间过来
我也在网上发过贴：邀请演讲嘉宾和志愿者，但未找到非常棒的主持人。在时间紧迫的情况下，并且本着发现、培养俱乐部人才的观点，先安排俱乐部的团队成员，总不能让主持人空着啊。
我们也希望有更好、更专业的、更有才华的人来主持，也希望这些人能主动与我们联系

2）目前俱乐部的团队成员，都是凭自己的兴趣、爱好，业余时间在弄，并没有一个全职人员，大家都要生活，都要养家糊口。在活动上花了一些时间，但未花100%的时间；可能有才能，但未能全部发挥出来，因为不是专业在做。也希望各位能给予理解和宽容。

2.1 “多次的聚会，都是言者寥寥，热点讨论不够，我觉得很大程度上因为参与者有太多仅仅冲着PDU过来。可否想办法让讨论热起来?大家都思考一下。”
强烈支持！
这个问题，是我们目前急需要解决的。
如果只是冲着PDU来，确实会违背我们举办活动的初衷！
问题已经出现，我们应该冷静下来解决，比如将PDU的获得成本提高（提高PDU证书的费用）、控制参加人数等

遇到问题，不考虑如何解决问题，而一味的粗暴地用价格来解决，是比较不负责任的表现。

当下首要的是，控制人数--->提高质量--->达到效果

还望大家群策群力。