支持商：上海青慧软件教育培训中心

时间： 2006年8月12日 15:00 – 18:30 （周六）

地点：徐家汇乐山路33号交大慧谷软件园1号楼200室

费用：RMB20元/人，会场提供茶水、点心
需要PDU的PMP，需另外付费RMB30元/人，可获得5PDUs

参加对象：
工程行业的项目经理、项目管理从业者，及有志于在项目管理领域进行系统深造的项目管理专业人员

嘉宾：
1. 徐林森，PMP，从事多年的大型工程项目管理工作，比如小浪底水利枢纽工程、广东省东江－深圳供水工程、中海壳牌南海石化项目、上海星科金朋二期项目，拥有丰富的工程项目管理经验

2. 肖文毅，PMP，专职项目管理培训讲师，曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普－霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司、北京丰联房地产开发经营有限公司、北京高新建材开发区管理公司等国内外大型房地产、建筑公司任职，拥有丰富的工程项目管理经验和培训经验

议程：
15：00 － 15：30 签到，缴纳会费
15：30 － 16：10 主题演讲（徐林森）
16：10 － 17：00 分组讨论
17：00 － 18：00 交流（徐林森、肖文毅）
18：00 － 18：30 活动总结、颁发PDU证书、合影留恋
18：30 俱乐部活动结束

注意：
1）因场地有限，为了达到较好的效果，此次参加人数定为50位，报名额满就不接受新的报名，敬请谅解
2）PMP参加，敬请佩带徽章
3）需要获得PDU的PMP，报名时敬请说明，并请告知PMP证书号，方便统计、发放PDU证书
4）报名时，请留下联系方式，比如会员号、邮箱、MSN、电话等，以方便及时联系
5）如报名后，临时因事不能参加，请提前二天通知
6）如因特殊原因，导致聚会不能按时召开，会务组将会提前二天通知。

演讲提纲：

因广大同盟的要求，徐林森老师在百忙中抽出时间赶出了演讲的题纲，供大家参考，所列题纲如下，届时可能会有所增减、改动，尤其南海石化部分：

从FIDIC到PMC

——嘉宾所接触的项目管理在建设工程中的应用

引子：从鲁布革说起
－鲁布革简介
－一组对比数据
－冲击和遗憾

小浪底经历
－小浪底工程及项目管理方式间接
－讨论点：工程师－工长制；合同、索赔；赶工、OTFF模式的创新；先进设备、工艺；中外撞击及改变

广东省东江－深圳供水改造工程经历
－东深供水工程及项目管理模式简介
－讨论点：质量评定和竣工移交；

西霞院反调节水库前期工程经历
－工程及项目管理模式简介
－讨论点：移民协调；项目经理负责制；外聘人员

中海壳牌南海石化项目经历
－工程及项目管理方式简介
－讨论点：PMC、EPC；HSE；国内公司的表现；

最后对几个项目进行简单地比较，总结

期待您的加入……

报名方式：xu826@126.com （只接受email报名，不接受其他方式）
联系人：徐建新
联系电话：13601850546

以前也有会员提到：不要晚上举行。这一点，我们深表理解，也正在想办法改进，比如：
1）将每月一次的活动，改为每月二次，都安排在周末，但一次在晚上，一次在下午，这样，可以满足不同人的时间需求；
2）每月二次的活动，可以是同一个主题，也可以是不同主题，可以让PM有较多选择，而不会因为出差错过聚会时机。
3）为了达到较好的效果，以后的活动，尽量避免大规模，人数控制在50人以内。

如果还有更好的建议，敬请提出，我们好随时改进组织工作。

PS：
根据大家的建议，与嘉宾沟通后，将时间重新作了调整，改为：8月12日15：00--18：30，方便大家坐车，特别是mralways，从苏州过来。