1、运用计算机辅助技术开发相应的信息管理系统，对项目中的成本和进度计划进行管理。
a、根据实际情况对项目的进度计划和成本进行调整，并确定调整意见。
b、该管理系统可为操作层、中间管理层、管理层计划管理提供工具，各层的计划环环相扣。
2、项目管理在新产品研发过程中的应用研究。
a、将项目管理知识和新产品研发过程相结合，论述如何对新产品研发过程进行管理。
b、结合本所具体情况，如何采用本方法对产品的研发进行管理，并将研发的结果进行分析。以验证该方法的利弊。
3、针对历史项目经验与数据的收集、保存、使用的研究。
a、研究如何将项目经验整理。
b、结合具体的实际探讨出对历史项目经验与数据的收集、保存、使用的方法。
4、项目经验表达与解释方法的研究
5、项目中各种人力资源的协调和配合等问题的研究。
a、列举出在项目执行过程中，所出现的团队协调和沟通的问题。
b、剖析问题的原因。
c、利用先进的理论，提出解决的方法。
d、将解决的方法运用到具体的实践中，验证方法的有效性。
6、项目进度的管理
由于与工作的结合密切，在下面的方向，可以做任一方向。
a、网络计划技术在项目进度管理中的应用研究
b、项目时间估算方法的研究
c、项目计划的监控与调整研究
d、并行工程思想在项目计划管理中的应用研究
e、压缩时间和追赶工期的方法研究
7、战略管理与项目管理的关系研究
a、战略管理的过程
b、项目管理在战略管理中的地位
c、项目管理怎样才能有效的服务于战略管理，战略管理如何最具有操作性和前瞻性。
d、分析单位案例，确认战略管理和项目管理间的相互关系，及在平时的管理中出现问题的解决情况。以此论证战略管理和项目管理的关系。
e、总结战略管理和项目管理关系。