时间：
14：30 - 18：00

地址：
上海浦东东昌路567号 卡普里休闲餐馆

内容：
探讨各位在工作中遇到的各种专业的问题。
集思广益，求同存异，把项目管理的探讨进行到底。

参加者：
爱好PM的非专业、专业的、资深的各类人士，均可参加。

消费：
AA制，人均控制在15元以内。

注：
请各位带上自己的名片20张左右，以方便大家保持联系。

联系人及联系方式：
齐力 （13391042618）

从东昌路地铁4＃口出来至对面，过浦东南路对面就是东昌路，大约走2min。

1、 讨论上周MARK NI 的企业内部流程变更问题。培训后的深入讨论。
2、 IT行业
 项目经理如何做好项目需求？
 与变更合同的问题
 需求与做事的范围是两码事
 it行业的项目管理失败率是70-80%
 QA与过程控制
 QA与QC的差异
3、 没有解决不了的问题，只有没有发现的问题。
4、 案例：一通讯公司的项目流程变更的讨论。----项目矩阵式管理
5、 沙龙的论坛，或者博客！行业、通用体系、原创版。。。
6、 关于web2.0.
7、 移动im。
8、 网站的用户操作简单至复杂、复杂至简单。 一旦复杂，立即干掉。
9、 不繁才不烦。
10、 互联网行业的投资风云。

11月11日的沙龙定为建筑主题！欢迎各位朋友多多参与！

当我把这个案例描述给大家之后，每个人都开始帮我分析公司目前的矩阵式研发管理架构的优缺点。起初大家认为这种现象是项目经理权限不够引起的，但深入分析后发现，这其实应该算是过渡期综合症。项目经理们由于对公司新制定的项目管理流程不熟悉，在做工作总结和计划制订的时候往往缺乏与各部门相关人员的交流，导致项目讨论会的效率太低。公司的项目交流成本上升。通过分析大家一致认为，长期来看矩阵型管理架构的引入对于项目进度的保障和项目风险度的控制是大有益处的。目前过高的交流成本一定会随时间递减的。

经过我最近一周来对公司项目管理的观察，的确如大家所料，现在跨部门的项目讨论会议的时间已大大缩减。而且部门经理们对各项目进度的控制都很满意。

希望今后自己提供更多鲜活的项目管理案例与大家讨论，并分享各自的项目管理心得。谢谢！