当我把这个案例描述给大家之后，每个人都开始帮我分析公司目前的矩阵式研发管理架构的优缺点。起初大家认为这种现象是项目经理权限不够引起的，但深入分析后发现，这其实应该算是过渡期综合症。项目经理们由于对公司新制定的项目管理流程不熟悉，在做工作总结和计划制订的时候往往缺乏与各部门相关人员的交流，导致项目讨论会的效率太低。公司的项目交流成本上升。通过分析大家一致认为，长期来看矩阵型管理架构的引入对于项目进度的保障和项目风险度的控制是大有益处的。目前过高的交流成本一定会随时间递减的。

经过我最近一周来对公司项目管理的观察，的确如大家所料，现在跨部门的项目讨论会议的时间已大大缩减。而且部门经理们对各项目进度的控制都很满意。

希望今后自己提供更多鲜活的项目管理案例与大家讨论，并分享各自的项目管理心得。谢谢！