 “中国的文化遗产日活动”
 苏州河
 “虹口区历史地图”组织基本盈利点
 重走静安路（记录上海的张丽）
 1、组织运营发展问题：
Pmi---wbs---投资回报、、核心组织人员的来源渠道（上海本地人，学生对上海的历史不懂，专业的人员受工作时间限制）
 2、活动开展的问题
 3、社会志愿者
 4、企业赞助（傍大款）
 5、非企业法人不能拉赞助
 6、留不住人
 专业背景，政府资源，建筑背后的故事（文化生产）
 先建队、做事、宣传
 短时间内跟会员之间做沟通（email, blog, qq群，msn群）
 中层人员的使命感（永恒的联系，可以用责任感衡量，有经验，人品，专业性），会受外来因素的冲击，决定其去留。
 TEAM , PMER, 会员（递进的关系）-----做好密切沟通。
 会员加入的方式非常畅通。
 只有中产阶级可以继承文化。