项目管理考前培训课程简介
遵循美国项目管理学会（PMI's®）资格认证制度（PMP®）
威训企业管理咨询有限公司是美国项目管理学会的注册教育培训提供机构, 也是授权在中国组织项目管理资格认证(PMP)考试的机构.同时, 9年来我们已经承担了5000人次的PMP考试, 4000多人的辅导培训, 是目前中国最大的和最早项目管理培训机构。
学习的计划:
帮助您通过PMP® （项目管理师）认证考试，这个课程通过老师对PMBOK®（项目管理知识体系指南） 的每个过程、技能和产出对您进行辅导学习，并将这些概念应用于您的实际工作中；了解成功项目管理的案列；回答您的问题；通过500多道题目练习加强您的理解力，模拟考试成绩测试您的水平。
学习的目的:
学习PMBOK®第三版的所有的知识和概念，并应用于你现在的项目和工作中，并通过PMI's® PMP®的考试
根据PMI® 的PMP® 考试的需要, 完成35小时的含盖项目管理九大知识领域的学习
学习的内容:
模块 学习内容 作业和反馈
项目启动
进行项目选择的方法
定义范围
记录项目风险、假设和限制
确定和执行干系人分析
制订项目章程
获得项目章程批准 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
项目计划 定义和记录需求、限制和假设
确定项目团队和定义角色和职责
建立工作分解结构
制订变更管理计划
定义任务和风险策略
计划获得批准
进行启动会议 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
项目执行 执行项目计划的任务
确保共同的理解和建立期望
执行项目资源采购
管理资源分配
执行质量管理计划
执行批准的变更
执行批准的行动和工作区
提高团队绩效 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
项目监控 衡量项目绩效
核实和管理项目变更
确保项目可交付成果符合质量标准
监控所有风险 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
项目收尾 获得项目最终接受
获得财务、法律和行政收尾
发布项目资源
确定, 记录和沟通经验教训
建立和分发最终项目报告
归档和保留项目记录
衡量客户满意度 . 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
职业道德和专业规范 确保个人正直
为项目管理知识库做出贡献
增强个人的职业竞争力
促进干系人之间的互动 80%讲演、随堂练习，30个问题解答
PMP专业考试 PMI's® PMP®考试的方式和类型、 仿真模拟考试、正式考试 30%讲演、难点疑点解答、模拟考试
4个小时正式考试 以上7个模块的学习内容含盖了项目管理的所有知识领域和考试需要， 四个整天另加两天的加强训练， 所有的学习和练习外加每日一练，课后需要学员自我巩固和交流，如果能够完全按照我们的计划完成学习，一定能够提高你的项目管理和工作水平，并顺利通过考试。
2007年度考前培训滚动开班课程表
课程编号 时间安排 天数 培训费用
PMP 0704 5月10、11、12、13日 4 RMB3500
PMP 0707 8月2、3、4、5日 4 RMB3500
PMP 0711 11月1、2、3、4日 4 RMB3500
考前冲刺 6月16、17日/ 9月1、2日/ 11月24、25日 2 RMB1000 PMP全球认证考试费为：RMB 3300 培训师介绍
邓国林/Guolin Deng先生，PMP，经济学硕士
邓先生在项目管理、技术研发、咨询与教育培训等领域拥有超过20年的宝贵经验，涉及信息科技、金融、电子、教育等行业。自2002年起邓先生为上海威训企业管理咨询有限公司专职项目管理培训讲师。他的讲课风格针对性强、教学互动好，加上结合本身丰富的项目管理经验而深受企业和学员的欢迎。
邓先生最早在中国开发商业化的多媒体应用项目。曾经组建成立了主要工作为软件开发的设计部，确立了软件开发流程。带领超过40位技术精英为客户提供了多个商品化的软件产品。 邓先生参与或主持了多个软件开发项目和技术研发项目，服务过包括HP, Intel, TI, Ricoh, CASIO, Canon, Kinpo等在内的国际知名厂商。
近五年来邓先生配合PMP认证工作的需要，为应试PMP考试的学员进行项目管理知识体系的培训和辅导，其辅导过的学员超过3500人，通过率达到了95%以上。 报名联系：威训企业管理咨询有限公司
地址：天津经济技术开发区第三大街16号泰达中心酒店2203A 邮编：300457
Fax: （8622）66217278 联系人：owenlee（李先生）
Tel：（8622）66217178 或下载报名表传真至我公司
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