软件公司如何控制项目成本？ [发表于 2004/12/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2048 |
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请教大家一个问题：
我是软件公司做项目管理的，我们老板对于单个项目成本不是很在乎，因为他总说“软件公司的成本主要是人员费用，而对于公司人员费用基本是固定的，所以只要有软件项目就可以做，而不用太考虑每个项目的具体利润”，我一直想说服他，对于任何一个项目都要做成本核算和控制，可效果不是很明显，请大家告诉我如何说服老板。
非常感谢！！
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楼主
 jameson
职务 无
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 Re:软件公司如何控制项目成本？
[回复于 2004/12/6]
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我觉得很简单：人员工资当然是固定的，但是开发周期不是固定的，如果有了进度延迟，不就相应增加了成本么？同时，降低了公司的市场信誉，进一步阻碍了公司的发展。另外，如果做了这个项目造成资源分配过度从而无法承接其他项目，间接的降低了盈利率，这就是机会成本的概念了。
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1楼
重庆毛肚
职务 无
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来自 重庆
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Re:软件公司如何控制项目成本？
[回复于 2004/12/6]
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把后期维护费用和相关人员开支列给他，随便找几个项目举例子，让他明白眼前的利益不是利益，软件项目最大的特点就是后期费用以及不确定费用的不可控情况。
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2楼
raplh
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Re:软件公司如何控制项目成本？
[回复于 2004/12/6]
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这是一个挺难的回答。答案很明显，也正象你所说，任何一个项目都要做成本核算和控制。唯一不同的，可能各公司会视项目大小和公司的战略目标而有异。人员成本也是项目成本，也是控制目标。 从我的角度，说服的办法只能是一个成功的case，而且相对成功可能说服的力度还会差强一些。必需是事实说话。 将此贴推荐出来，也希望大家发表一下各自的看法。
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3楼
 ruddyli
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Re:软件公司如何控制项目成本？
[回复于 2004/12/6]
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楼住，，你是中软的人吗？
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4楼
raplh
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Re:软件公司如何控制项目成本？
[回复于 2004/12/6]
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感谢各位的答复。
其实对于一个产品化程度不是很高的软件公司，根据国内软件开发模式和用户需求，针对具体一个软件项目的成本很难估算，首先市场费用有很多不透明的地方，开发过程中的人员成本，后期的维护，用户需求的变动等等，都存在很多不可控的成本发生，对于一个PM来说，每个软件公司所掌握的项目资金也很不相同，还有如果是公司的战略项目，那又很复杂，不知大家是否有所体会，欢迎大家讨论。
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5楼
jameson
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Re:软件公司如何控制项目成本？
[回复于 2004/12/6]
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要想说服老板，控制软件开发项目成本。
其实以为可以从两个方面入手：
1）摆事实
2）讲道理 可以将你掌握的最有说服力的 “成本控制不当”的案例，整理出来，与老板一起分享，并结合项目中成本管理的必要性、方法等，
形成一个“关于软件项目成本管理方案”的建议性文档，
提交给老板。 我想，只要条理清楚、简单明了、数据详实，
再加上语气委婉、态度诚恳，一定会有一些小国的。 建议不能被采纳，可能与提建议的方式、方法有关。
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6楼
gale
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Re:软件公司如何控制项目成本？
[回复于 2004/12/6]
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非常感谢gale的答复。
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7楼
jameson
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