小丫头遐想:在每一次开始一个新项目时,项目组成员对本身的职责与执行流程一般不会有太大的问题，如果部分支撑人员是新进入项目，在
其他人员的推动与部门经理的指导下，执行流程是可以顺利进行的。项目执行过程中，需要每个环节的人，需要出一定的成果后，下一环节
才能进行，有的时候又是相互影响，交叉进行。一个项目实施过程中，项目计划排着很多需要完成的事情，需要完成的成果，那么对于一个
成果要求复杂而紧急的事情，如何处理呢？
首先细分工作，哪些是非常紧急重要的，哪些是重要不紧急的，哪些是紧急不重要的，哪些是不紧急也不重要的，排列顺序；｛产品开发要结合具体的市场｝；
其次，分析哪些是自己能力之内，的心应收的工作，先做；哪些是从未接触过，需要查资料的新技术，新知识，排在后面；｛产品开发与技术开发要分离｝
再次，对于整体工作，自己制定一个阶段计划，第一步完成什么，第二步完成什么....之后在补充，这样可以分解压力，可以在短时间内有阶段性
的进展，在此基础上作事情，会有新的思路，新的方式，新的方法；｛制定路标规划｝

二.产品开发与技术开发的区别？
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希望大家也能抽空来这里，
分享自己的感受和经验，
积水成渊！

^_^嘿嘿～～～～