Nancy不知道留住哪个是正确的,但是首先排除的是甲,因为企业不是慈善机构,不能够签单的销售是失败的,而且企业也允许这样的人存在,把工作气氛都会带坏了~~~ 某年某月,Nancy所在的公司有六个销售人员,分成销售一部,销售二部,分别由两个销售经理带领两个业务员.由于软件项目销售周期比较长,所以第一季度两个销售组都没有什么业绩,第二季度的时候,销售二部陆续的拿到了几单,而销售一部没有单子,此时,有了客户已经能让公司生存,对于那样的小公司,六个人似乎已经多了,而且让一部分人继续对积累的客户跟单就足够了.老板略施小计,裁掉了销售一部的经理,因为他没有签单,那时候老板最爱说的一句话就是签单才是硬道理.二部经理不负总经理的期望,市场部在他的带领下作的有声有色,大批量的找了一些业务员,不久断断续续的有些小单子.在外人看起来公司在发展,在业务员眼里市场部的经理非常厉害,是他们的偶像,崇拜的不得了,总经理与市场部经理一起走都先跟市场部经理先打招呼;在我们这些人眼里,bs那个市场部经理,同时也觉得他确实比较厉害.{未完,待续}

这样的结果是情理之中的,所有的人都觉得是那么的必然~~然而,总经理的选择是错误的,他并没有具备一个资本家的思维方式,这样的选择使公司以后经历了一次非常动荡的时期,虽然大难不死没有关门,最终回到了类似工作室的模式....

甲肯定是要首先被排除的，就此系列来看，我觉得选择丁比较合适，对小公司来讲，本身就是一种冒险，只是一个个小单子的话就会比较累，但也是一种生存的方式；因为只能留下一个，所以选择丁则很可能会快速发展，能有一个六十万的订单进来的话，就可以有所缓冲，还可以就此重新构建发展，条件具备的话我觉得再找一些丙这样的人比较合适，丁和丙这样的人都需要。

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业务狗丙，绵羊：勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被肥猫指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长，却也搞定一个单，为公司创收六万元。

对于刚刚起步的公司，最需要的稳定和点点滴滴的积累，而其也需要 勤奋耐劳，善于死缠乱打 的品质才能一步一步拓展自己的生存空间。

而其人少事多，经常需要做些份外之事，许多时候还可能需要做出一些个人的牺牲。

绵羊，无疑是最适合创业型的公司的，也适合于任何一家努力发展的企业。

轻松的选择八成(跟ruddyli学滴,呵呵)是不正确的,至少从那年那月那个我曾经呆过的公司,看到的结果是这样的~~~对于小点的公司员工撬走老板的订单，或者是拉走老板花费心血培养的客户,是很常见的,这样的员工小老板只要遇到一个，就会血本无归.所以，公司的管理，从本质上来说，都是为了防范内部威胁的。而对公司威胁最大的， 则来自于那些最有能力的员工。 这就是公司管理上为什么会存在那么多的问题，而老板却置若罔闻的原因。 这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因!丁确实有能力,但是他是最危险的,有管理理念的老板不会留这样的人在身边,就像那年那月那个公司我曾经的老板,他留了销售二部的经理,结果导致那人掌握了公司的命脉,真的是血本无归了.......

我认为应该先开除 猪。

公司正处于发展阶段，业绩是第一位的，公司的发展也不是一个大客户就可以解决的。此时，公司赢利才是第一。
开除猪，可以做到杀一儆百的作用，警告其余一些人。
在这个例子中，费猫过于依靠权术，而忽略了战略发展的阶段特点，当前就是“不管是黑猫还是白猫，抓到耗子就是好猫。”所以，能产出的就要留用。
公司在第二阶段是整形阶段，在有了资金基础后，要酌情开除狐狸，他心术不正，会越来越造成负面的影响，可能会背叛，或者危害到公司的整体利益。
对于羊，要加强培训和提高。
对于猴，要加以管束。

公司管理时，阶段特点决定了公司管理的方法和制度。但，奖优罚劣是基础。
同时，要无故开除了有功的人员，还会造成公司员工的心理恐慌和对领导的不信任。是公司管理的大忌。

谈到了一些权谋和手段，很容易解决，可以将狐狸的佣金进行分化管理，可以以股份的形式存在，这样可以增加狐狸的忠诚度，让他继续拼命地去为公司挣钱。

MSN:ruddyli@hotmail.com