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发布日期:2006-5-15

　　台湾、新加坡、香港是华人集中的非大陆地区，由于其实行的社会制度是资本主义，各行各业发展均超过大陆地区企业，尤其是现代管理方面，已经完全与西方世界接轨，并形成了具有中国文化的现代管理模式。三地区企业略有不同的差异点是，台资企业管理受日本企业文化的影响比较大，港资企业管理受英国企业文化影响较大，而新资企业则在自由度方面水平很高。
　　三地区企业特点的共性方面。现代管理起源于西方，在日本发扬光大。亚洲地区的台、新、港三地受现代精细化管理的影响，逐步的各自形成适合自己的企业管理模式。注意大规模组织生产效率，注意人力资源搭配和人才培养战略，注意市场占有，注意提高并发挥组织团队效率，所有先进的管理方式理念，均在三地企业中有实践并运行良好。由于文化的统一性，在大陆地区的台、新、港企业并没有出现文化方面的差异所带来的困扰。
　　三地区企业特点的差异性方面。台资公司有着明显的军队化管理特征，以及日本企业里的论资排辈现象。港资企业有着英国公司的传统影响，等级制度最是森严。新资企业则有着更好的制度管理，人力资源方面更加提倡个性化。
　　另外一个差异性，台资企业普遍带有广泛撒网重点培养的人才培养特点，员工流动率大；而港资企业与新资企业则对人员引进比较审慎，提供良好的企业文化以吸引人才留下来，流动性方面不高。
　　由于企业文化现代管理制度的健全性，以及差异性造成的特点。台资企业在招聘人时，考核主要是集中在技能专业方面，至于其他方面则由时间，让员工自己来证明。港资公司、新资公司则非常在意长期培养员工。三地的企业对员工的培养方面都不遗余力，因为有着良好的人才培训机制，人才增长速度快，企业革新速度快。
　　求职者在应聘台资公司时，主要注意三方面问题。
　　1、专业技能的掌握方面。这方面有特色的职业人，在台资公司里，会很快的获得一个发展良好的机会平台。公司因为管理的需要，在培养方面不遗余力，加盟台湾公司后，现代企业管理理念会迅速的得到提升，并能够迅速的发挥出自己的特点来。在应聘时，应把自己专业技能的掌握情况尽可能的交代清楚；
　　2、团队融合方面。台湾地区来大陆的公司，一般都是大规模集约化作业类型的企业，团队要求方面比较高，个性发挥方面是其次。几乎所有的管理规范的公司均有此特性，台资公司也不例外。在面试中，根据自己的职别特色，提供一个团队作业的经典案例，会在面试中获得先机。
　　3、台资公司的内斗方面。中国汉文化的国粹，在台资企业里也普遍反应出来，而且内斗是从上层到下层，层层都有，错综复杂。公司在招聘的过程中，招聘者都希望招聘到属于己方队伍的人。在求职过程中，如果你不喜欢加入小团队，那么尽量公平些解说，最好是愿意接受招聘者的派遣。
　　求职者在应聘新资与港资企业时，要注意两方面问题。
　　1、不要表现的急于求成。新资公司与港资公司，由于普遍注意年功与团队成绩，培养是缓慢而长期的，不能希望立刻脱颖而出，这个非常不现实。在新资公司与港资公司里，你往往会看到高管均是有着十年以上的企业元老。有这样的心态是不适合进新资与港资企业的。如果你希望成为该公司的一员，并有所成就。就必须要有忍耐精神，还要有为公司长期服务的决心。
　　2、专业敬业。新资、港资企业比台资企业更加注重岗位专业技能的熟练性与稳定性，往往长时间里不会做岗位调换，即使有岗位调换的计划，也是周期比较长的，等有合适的人选接班时，才会考虑到岗位更替或提升。如果不习惯长期坚守在一个岗位上的职业人进入新资、港资，显然需要克服这一点。在求职面试时，要注意解说自己的实际在岗时间，让公司方面有所考量。加盟公司后，也要在一个岗位认真修炼。
　　台湾、香港、新加坡三地区均为华人地区，文化同根，目前在国内均开有大量的企业，为大陆地区提供了大量的就业机会，也为大陆地区带来了巨大的经济发展，并带动了各行各业的发展。随着全球经济一体化的进程加快，为了获得局域优势和产业优势，还会有更多的台、港、新资企业加入大陆的经济大发展中。了解台、港、新三地区的企业特点，能够让我们更好的选择符合自己性格特点的企业，也更便利我们的职业人生发展。