项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:联盟北京俱乐部会员交流区

本版版主

jackie91
登录:2013/9/24
次数:429
注册:2004/6/21
发帖:595
gale
登录:2011/9/28
次数:1138
注册:2004/5/14
发帖:1802

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

广东项目管理俱.
圈主:李恒
行业:综合应用

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如何面对职场"老人"? [发表于 2006/12/21]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 12605   
各位:
小弟前些日子换了新公司,新环境中有这么一位前辈,由于他在这家公司已经时间很长,所以我感觉到他有些“倚老卖老”。根本不把后来者看在眼中,牛烘烘的。
不知大家又何高见?以前大家遇到类似是如何度过的?多谢!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
莫愁前路无知己,天下谁人不识君。

MSN: venkle.zhao#hotmail.com


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?venkle


职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 96篇
注册 2006/3/24
PM币 320
经验 212点

Re:如何面对职场"老人"? [gale 修改于 2006/12/21]
venkle 在 2006-12-21 17:29:07 发表的内容
各位:
小弟前些日子换了新公司,新环境中有这么一位前辈,由于他在这家公司已经时间很长,所以我感觉到他有些“倚老卖老”。根本不把后来者看在眼中,牛烘烘的。

......................................


恭喜venkle ,上次也没有帮上你什么忙!

你看看别人对他什么态度,然后再确定!

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
*********************************
* 听之不闻其声,
* 视之不见其形,
* 充满天地,苞裹六极...
*********************************
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gale


职务 无
军衔 中将
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2004/5/14
PM币 17334
经验 3923点

Re:如何面对职场"老人"? [回复于 2006/12/22]
这样的情况普遍存在。
对于这样的人,千万不要去招惹他,不能与他口舌之争。
就像gale说的,你还是先观望,看看别人的态度。再做决定。
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?liaowhy


职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 66篇
注册 2006/11/10
PM币 2365
经验 897点

Re:如何面对职场"老人"? [回复于 2006/12/22]
Gale,
谢谢!最近很忙吧? 过段时间有什么活动吗?

liaowhy兄,
同样谢过!
争论自然是没有了。只是我发现这位前辈平时不爱搭理人,大家也只是有事才去找他。而我现在呢又暂时没有太多的工作上的安排。总不能一直就这样相安无事。
所以请教大家怎么和他尽快打开关系,比如主动出击的一些方法,经验.........

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
莫愁前路无知己,天下谁人不识君。

MSN: venkle.zhao#hotmail.com

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?venkle


职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 96篇
注册 2006/3/24
PM币 320
经验 212点

Re:如何面对职场"老人"? [回复于 2006/12/22]
venkle 在 2006-12-22 12:41:15 发表的内容
Gale,
谢谢!最近很忙吧? 过段时间有什么活动吗?

liaowhy兄,
同样谢过!
争论自然是没有了。只是我发
......................................



你和他有直接关系嘛。
就是说他是你的上司或者和你工作相关联的人嘛。
他是不原意搭理你还是本身人就不爱说话。
要分清原因的。
你的描述太少,说仔细些。
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?liaowhy


职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 66篇
注册 2006/11/10
PM币 2365
经验 897点

Re:如何面对职场"老人"? [回复于 2006/12/25]
老要张狂少要稳!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xhhaoren


职务 无
军衔 二等兵
来自 山东
发帖 79篇
注册 2006/11/21
PM币 -15
经验 95点

Re:如何面对职场"老人"? [venkle 修改于 2006/12/26]
liaowhy 在 2006-12-22 16:18:53 发表的内容
[quote]venkle 在 2006-12-22 12:41:15 发表的内容
......................................



职务上是平级的. 只是他在公司呆的时间比较长,至少3年,所以在大家心有一种无形之中的威望.
而我作为一个空降兵,要想尽快融入这个氛围中去,毕竟需要一些绝招和技巧.
他不是不理我,是根本不把新来的人放在眼中.似乎有点:你一个新来的,不先给你点颜色看看不知到他的存在, 俨然一副 "小样,你新来的吧!!!"
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
莫愁前路无知己,天下谁人不识君。

MSN: venkle.zhao#hotmail.com

6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?venkle


职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 96篇
注册 2006/3/24
PM币 320
经验 212点

Re:如何面对职场"老人"? [回复于 2006/12/26]
我对具体情况还不是很了解,所以凭感觉说话吧。
你完全没有必要在乎他的态度。你的实际工作能力是最好的克制他的办法。如果你的工作能力比他强,他是压不住你的。
你们那个集体不光你们俩人,还有别的人,别人的态度也很重要,你在这个公司的人际和威望也不用单靠他一个人来扶植。
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?liaowhy


职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 66篇
注册 2006/11/10
PM币 2365
经验 897点

Re:如何面对职场"老人"? [回复于 2006/12/26]
说说我的一段经历吧。
我刚来这家公司的时候,发现这个公司的人做事很过分。
比如说,我来了之后,领导把现在一些同事手里的工作分给了我。
第一天,如果其他部门同事来找那个同事要东西,他就说,这是现在是某某负责,但是他设计的东西还在他电脑里,也不告诉我。
我遇到什么问题,去问他,他保证只说一句,这样我就遇到些就去问,往往一件事要蒸腾很久。
这个公司氛围就是这样的,不光对我一个人。
采购部新来一个女孩,刚来,把别人做的很多事交给他,也不告诉怎么做。
对待这样的事,开始还是真有点愁。
一次,我真的有点生气了。我对那个同事说(当着部门主管),你能不能一次把事情说清楚了,不要挤牙膏好不?
还有就是他推倒我这里的,我就在办公室里大声地告诉他,这件事虽然由我来负责,但你要把你所做的负责清楚再交给我。
一个多月下来,基本上没有人为难我了。
当然被人到老板那里告状还是有几次的了。有些问题也被推到我这里,我也没有办法辩解。
但是我不在乎这些,老板也不可能听他们一家之言。
反正,我说话就抓住一个理字。就说一件事不说其他的。
现在我跟同事关系还不错。
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?liaowhy


职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 66篇
注册 2006/11/10
PM币 2365
经验 897点

共5页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号