大家来说说：项目阶段和过程组 [发表于 2007/1/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4134 |
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按照PMBOK，项目可根据大小划分成4，5个甚至9个阶段。每个阶段内都应该严格执行项目管理的五个过程组。
但是我遇到的项目（资金应该不算少），只做一次大的项目进度计划。阶段内并没有按过程组实施。
不知道大家的项目是什么样子？ 估计上亿的项目每个阶段都需要严格执行过程组。
做过大项目的说说。
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楼主
 seicho
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来自 北京
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 Re:大家来说说：项目阶段和过程组
[回复于 2007/1/10]
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“做一次大的项目进度计划”，也一样啊，也有5个阶段。“项目进度计划”本身就可以看作为一个项目了，不只楼主同意不？
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1楼
arcuee
职务 无
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来自 宁夏
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Re:大家来说说：项目阶段和过程组
[回复于 2007/1/10]
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流动资金不足往往困扰项目的进程
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2楼
xinkong18
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来自 广东
发帖 4篇
注册 2007/1/10
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Re:大家来说说：项目阶段和过程组
[回复于 2007/1/11]
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没做过上亿元的大项目
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3楼
lvhuijun
职务 无
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来自 吉林
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注册 2006/12/29
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Re:大家来说说：项目阶段和过程组
[回复于 2007/1/12]
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项目实施中按阶段划分的主要目的就是规避风险.象建筑项目,成熟度很高,所以阶段划分就少.IT项目相应的阶段划分就多一些.视情况而定
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4楼
加州骏马
职务 无
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来自 北京
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Re:大家来说说：项目阶段和过程组
[回复于 2007/1/16]
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谢谢大家！
我想我可能并没有问清楚问题：按照PMBOK，项目划分的每个阶段内会按照五个过程组来进行，也就是说，每个阶段内部都会有一个阶段内部的计划，执行等五过程组的循环。
我做过的项目由于这个行业太成熟，大家都使用完全相同的开发流程。项目会分很多个阶段，但是只做一次总的计划。各个阶段内部并没有更细致的计划工作（当然我觉得也没有必要，没必要的原因我认为是阶段内部流程很规范，就像是本能，且项目周期很紧凑），但是我感觉大的工程，有很大的资金，有较长的项目周期， 应该会在项目阶段内部执行更细致的工作，除了总计划，大部分阶段都会进行阶段内计划。
这回应该更清楚些。
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5楼
seicho
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 4篇
注册 2007/1/10
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Re:大家来说说：项目阶段和过程组
[回复于 2007/1/18]
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来自PMBOK的思想，每个阶段都可以是一个项目，也就可以独立的拥有自己的项目计划。项目计划的时间粒度，应该可以由项目组来选择，既不必太细，因为计划而浪费时间；也不能太粗，否则楼主就要担心啦
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6楼
wersun
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Re:大家来说说：项目阶段和过程组
[回复于 2007/1/19]
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项目计划在项目组内部可以进一步细分，在内部颗粒度可以更细
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7楼
hxgunhxgun
职务 无
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来自 天津
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Re:大家来说说：项目阶段和过程组
[回复于 2007/2/21]
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有一个项目，许多部门组成，许多进程需要协调。制定计划难呀，都快累死啦，好像还不太符合实际。
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8楼
chenym1024
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