有一种鱼叫做狗鱼。狗鱼很富有攻击性，喜欢攻击一些小鱼。科学家们做了这样一个实验：把狗鱼和小鱼放在同一个玻璃缸里，在两者中间隔上一层透明玻璃。狗鱼一开始就试图攻击小鱼，但是每次都撞在玻璃上。慢慢地，它放弃了攻击。后来，实验人员拿走了中间的玻璃，这时狗鱼仍没有攻击小鱼的行为--这个现象被叫作狗鱼综合症。

毛毛虫的失误在于失去了自己的判断，盲目跟从，进入了一个循环的怪圈。

其实，人在有些时候又何尝不是如此呢？许多的管理人员，对企业的领导盲目跟从。一旦领导发生失误，企业就陷入怪圈--这正是许多企业（包括民营企业）的教训。

狗鱼综合症状的特点是：

　　* 对差别视而不见

　　* 自以为无所不知

　　* 滥用经验

　　* 墨守陈规

　　* 拒绝考虑其他的可能性

　　* 缺乏在压力下采取行动的能力

　　这个故事告诉我们管理层，思维定势一旦形成，有时是很悲哀的。这也是我们要不断学习新知识、新观念的原因之一：形势在不断变化，必须关注这些变化并调整行为。一成不变的观念将带来毫无生机的局面。