课程背景：
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在培养产品经理过程中碰得到的难题。本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理。

讲师简介：
曾学明老师：资深顾问，美国PDMA（产品开发管理协会）会员
多年高科技企业研发管理实践，在某著名高科技公司工作期间，参与过智能网产品线、数据通信产品线的研发项目管理，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。主导多家国内著名企业研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发人力资源体系）变革项目的成功实施，具备丰富的研发管理咨询经验。

课程大纲：
一、 产品经理的定位、职责与素质模型
1. 业界公司在产品经理管理方面存在的误区
2. 产品经理和项目经理的区别
3. 产品经理的定位及工作职责
4. 实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作
5. 产品经理的素质模型
二、 产品的市场管理
1. 产品经理如何发现利润区
2. 市场机会的筛选和把握
3. 产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
4. 产品经理如何参与市场管理流程
5. 如何作产品的路标规划
6. 如何进行产品市场需求管理
三、 产品的开发管理
1. 产品开发团队的构成
2. 产品开发的结构化流程
3. 产品开发的决策评审机制
4. 产品开发的过程的项目管理
5. 演练与问题讨论
四、 产品的上市管理
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 新产品上市的主要流程
3. 新产品上市流程中各环节的主要活动
1) 发布策略
2) 发布准备
3) 正式发布
4) 发布计划的执行与监控
4. 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
5. 新产品上市的支撑流程
1) 产品的命名管理
2) 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
6. 实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料
五、 产品经理的培养
1. 常用的产品经理培养方法
1) 岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2. 正式的产品经理培养方法――资源池
1) 什么叫资源池
2) 建立资源池的目的、原则
3) 资源池的运作流程
4) 资源池的运作机构及职责
5) 资源池工作推进的三个步骤及计划模板
6) 实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作机制

报名须知：
请填写下面的报名表，并通过传真或电子邮件发送给我们，收到信息后我们会对您的信息进行审核，审核通过后我们会给您发送邀请函。名额有限，欲报从速！
联 系 人：杨老师
报名地址：清华大学东门液晶大厦3层（清华大学国际工程项目管理研究院）
报名电话：62770174
传　　真：010-62799506
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