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　　首先，我们分析一下项目经理的职责：

　　1、项目经理对项目最总结果负责;

　　2、项目经理负责协调与所在机构(公司内)和与用户之间的关系，包括与客户的沟通协调，关系维持;传达公司制动、公司文化;传递项目状态;

　　3、制订项目计划，合理调配资源;

　　4、项目决策者;

　　5、项目环境营造者;

　　实际上，项目经理在可以控制和使用资源，合理安排工程进度，但客户控制着质量、工期和范围;因此项目经理实际上是一个夹在内部公司层面和用户间的角色;

　　项目经理可以算领导的前提是他所在的机构(公司)对项目管理非常重视，并确定项目经理可以做为员工的职业跑道;然而非专职的项目经理(多数企业和部门都是这种情况)的领导职责是受条件限制的;比如临时性，即与项目生命周期一样，项目团队解散，其岗位也不再存在;

　　另外，项目经理的领导权利仅限于项目团队内部的项目领导力;对外无法施展(公司部门外或与客户之间);

　　事实上，领导力是一个合格的项目经理应该具备的基本素质;

　　(领导能力、沟通能力、谈判能力、解决问题的能力可以说是项目经理必须具备的常规技能;另外还需要具备对9大知识领域的识别把握能力，商务、财务知识和各种工具的应用)