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　　老孙原来是很笨的。是的，很鲁钝。

　　刚当上项目经理那会儿，自己总觉得别人不听话，自己说什么都不算数。伤心极了。怎么办?没办法，只好自己给自己找了一大堆活儿，然后埋头苦干，同时还要为别人拾遗补缺。看着别的项目经理能够劳逸结合，轻轻松松，心里憋气的不得了。

　　后来，我的上司找我，问我当了项目经理有何感想。我故作轻松道：“大丈夫不可一日无权啊。”

　　上司有些惊讶。我解释说：“项目经理好像是个管理职位，可是我却觉得自己啥权力也没有。人呢，一没权力说啥都不好使。”

　　上司笑了，说：“项目经理权力准定是有的。至少，他有了一项重要的管理权力——检查。”

　　【检查权力】就是项目经理有权检查项目组成员的工作，并作出是否符合项目要求的判断。

　　一开始，我怎么也搞不懂“检查权力”这几个字是什么意思。上司就这样问我：“其他项目组的项目经理有权力检查你的组员的工作吗?我会绕过你直接检查你的组员的工作吗?你的组员没有你的授权可以去检查另一个组员的工作吗?你的组员可以拒绝你对他的工作的检查吗?——之所以这个样子，是由于你作为项目经理，拥有检查权力。”

　　我明白了些，便又问：“可是，我并没有觉得检查多么重要啊?”

　　上司嘿嘿一笑：“要不怎么叫误区呢。这就是项目经理的一个认识误区——【权力误区】。”

　　后来，上司为了说服我，就把李鸿章也提了出来。

　　据说，清末重臣李鸿章曾访问俄国，并参加沙皇的加冕典礼。很不幸，在加冕典礼上，发生了严重的踩踏事故，挤死压伤2000人左右。当时，李鸿章就在观礼台的贵宾席上，他问俄国财政大臣维特是否要将这件事如实上报沙皇，维特称是。李鸿章就说:“唉,你们这些当大臣的没有经验。譬如我任直隶总督时，我们那里发生了鼠疫，死了数万人，然而我在向皇帝写奏章时，一直都称我们这里太平无事。”见维特没反应，李鸿章以为他没开窍，继续指点道:“您说，我干吗要告诉皇上说我们那里死了人，使他苦恼呢?要是我担任你们皇上的官员，当然我要把一切都瞒着他，何必使可怜的皇帝苦恼?”

　　上司讲完了故事，接着解释道：“报喜不报忧，大事化小小事化了，或者干脆没有的事情也信口开河，从古到今，国人的这些毛病并没有什么改变。所以，如果你以为问题出在别人不听话上，那毫无意义，因为即便真是如此也很正常。所以，真正有意义的想法应该是：之所以有问题，是因为我没检查。如果你是个项目经理，你如果不去检查，或者忽视检查，那么你所知道的情况可能和真实情况相差万里。掌握不了真实情况，如何能正确判断?怎么可能不出问题呢?”

　　最后，他这样说：“其实，检查权力是所有权力的基础。失去了检查权力的权力，虽然不是空中楼阁，但绝不是管理权力，因为它实际上什么也管不了了。”

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　　作为项目经理，很多人信奉这样一条真理：要相信你的组员!

　　但是，工作并非童话故事，事情远非想象的那样美妙。也许你自认为把任务做了黄金分割，每个人都分得了黄金比例的一块，从而洋洋自得、壮志凌云。但是，在下一次进度会上，总会有些人让你失望到了伤心的地步。“不好意思，我忘了做了。”“不好意思，有别的任务。”“不好意思，没做出来。”“……”

　　如果你稍有不满，只怕立刻就会有这样的回答等着你：“人总有偷懒的时候，是吧?”“人总有心情不好的时候，是吧?”“人总有能力不足的时候，是吧?”“人总有忘记的时候，是吧?”

　　这时候，作为项目经理，你会有什么感受呢?作为项目经理，除了心平气和地接受这些理由难道还有别的选择吗?当然，你可以自嘲一句：“Oh，那种真理仿佛就站在你对面的感觉，真是太好了。”

　　在项目中，这些情况都是很现实的存在，无论理由是真的还是借口，都会实实在在地影响着项目的进度和质量。项目经理若是为此大发雷霆或者怒火中烧却是不必了，这些只不过证明了一个道理：如果项目经理不做检查或者检查不认真不到位，到头来进度失效将会是家常便饭，质量失控必将无处不在。

　　所以，对于项目经理来讲，还有一句话很重要——没有检查，就没有信任!

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　　Question：

　　到底什么是项目经理的管理工作?

　　Answer：

　　检查工作。

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　　项目管理，它的真谛是什么?——在相信群众、依靠群众、发动群众的基础上，踏踏实实地检查群众!!!