本着对公司领导负责，要提高团队的效率，为公司创造价值;对自己负责，提高自己的管理水平，在实践中提高自己;对团队成员负责，使他们能够在团队中有所提高，养成好的习惯，提升自己的价值。

　　出于以上三方面考虑，我也一直在摸索，怎样能使团队成员工作比较舒心，且为公司能创造出高的价值，我认为这是合格的项目经理。

　　感觉现的公司虽然规模比较大，但每个部门基本还是作坊式，没有明确的规定制度，可能有，但没有执行人如同虚设，如每天的上下班考勤都没有记录的，都由项目经理向上报。

　　我在思考两种管理模式：

　　自觉型：我不去关心大家的考勤、上班在做什么，只要完成分配的工作就可以，执行结果是大家工作是比较舒心了，可工作确不像我想象的那样，大家到规定的时间常完不成工作任务，常搞出一些理由，但实际上他们并没有抓紧时间，要不上班在聊天，要不看自己的资料。

　　后来让大家每周提交周报，并明确告诉大家要记入绩效，工作有所改善，但时间长了效果也不大了

　　强制型：为团队成员分配明确的任务，通过书面形式下达，约定完成时间，并把每个任务单都记录下来，但这样的效果是大家比较抵触，且团队气氛不是很好，一段时间建立起的融洽气氛又没了，大家不一条心，工作效率可向而知。

　　团队激励：我想为每位团队成员提供机会，并分成三个小组，有三个成员最为小组长跟踪不同项目，但单个小组长的工作非常积极，其他成员就有些失落是的，工作也不怎么上心了，但在项目经理缺陷范围内机会就这些，也不可能大家都能轮上啊。

　　公司年终时，有时会发奖金，但项目经理基本没参与权，公司也基本没有什么惩罚措施，项目经理权限有限，在这样环境下怎样才能做大公司、个人、团队三者利益的统一呢，如何能在融洽的气氛中提高团队的效率。