新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目？ [发表于 2014/7/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5292 |
|
|
该帖子同步发自圈子：管理者论坛 (访问该圈子)
我三个月前跳槽到现在的公司，两个月前被任命为所谓的“项目经理”。我所管的项目部共有12个单体住宅楼，4个单体工程已于半个月前完成了验收，还有3个单体工程计划12月底验收。 最近要验收的F15#、F18#、F20#三个楼是最近才开工的，每一个楼都是只有一个单元的11层小高层建筑，三个楼总共13000平方米。 据说在主体工程施工阶段，图纸变更了两次。我接手工程后发现图纸设计确实存在很多问题，有些小变更是原来现场管理人员徒手画的变更，自己签个名就生效。工程质量是残不忍目，现场的施工管理更是一塌糊涂。总承包方也不负责任的按图纸施工，现在发现问题了，要求我公司办签证后，再进行返工整改。 请问我该怎样收拾这个烂摊子?
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 riverstone
职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 833篇
注册 2006/5/31
PM币 63913
经验 
 
|
|
 Re：新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目？
[回复于 2014/7/16]
|
|
象 老板或董事会 写现状 写得越惨越好
|
|
|
|
1楼
weng3998
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2014/7/16
PM币 22
经验
|
|
Re：新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目？
[回复于 2014/7/16]
|
|
先和相关项目成员和承包商了解具体情况，将了解的项目状况，写个报告。和上级领导反映，最好能想到解决办法
|
|
|
|
2楼
 P小孩Apple
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 6篇
注册 2014/7/16
PM币 7
经验
|
|
Re：新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目？
[回复于 2014/7/16]
|
|
谢谢分享
|
|
|
|
3楼
gongnengaa
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2014/7/16
PM币 21
经验
|
|
Re：新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目？
[回复于 2014/7/16]
|
|
搜索微信号：光环PMP远程，每天都会有一些有关项目管理的案例和小知识
|
|
|
|
4楼
飞机去哪了
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 1篇
注册 2014/7/16
PM币 24
经验
|
|
Re：新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目？
[回复于 2014/7/25]
|
|
4楼广告太无耻了。。这问问题的，他说让去搜索微信。。。。
|
|
|
|
5楼
xdyy5923
职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
发帖 128篇
注册 2012/12/5
PM币 93
经验
|
|
Re：新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目？
[回复于 2014/7/25]
|
|
想办法好好填坑吧....
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Everything Is Project
|
|
6楼
pmpgabriel
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 26篇
注册 2014/7/22
PM币 50
经验
|
|
Re：新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目？
[回复于 2014/7/25]
|
|
新任项目经理应该是有自己的一个思路， 在思路理清的情况下，再结合存在的问题去做相关处理，叫做以攻为守。
|
|
|
|
7楼
jamzs
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北省
发帖 3篇
注册 2014/7/25
PM币 19
经验
|
|
Re：新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目？
[回复于 2014/7/25]
|
这个你是新任项目经理， 需要获取项目经理应该有的人财物的支撑。
在成本最优的原则下，在目前状态下，和验收方做做工作，表明相互的责任和权利，
能不做大变动的OK, 确实存在质量隐患，交付销售隐患，那需要整改，再来和承包商来讨论彼此间的责任和权利。该花钱还得要花。
|
|
|
|
8楼
jamzs
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北省
发帖 3篇
注册 2014/7/25
PM币 19
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
