该帖子同步发自圈子：北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)
软件开发中心，主要承担着企业自身信息化建设的重任，直接影响着企业业务流程的效率，有时更是企业创新的重要支柱。大型软件开发部门的管理者，往往同时承担着技术管理、项目管理、资源管理等多重任务，还同时会受到企业内外的客户、上级领导的多种方式的管理介入，这些无疑都使得软件开发部门的管理者面临着多方面的管理难题。本次沙龙，试图就软件开发中心管理体系的构建进行研讨，就软件研发中心的工作特点、管理体系架构、目前主要问题等方面的内容进行交流，抛砖引玉，互相学习，促进软件开发管理水平的整体提升。 联合主办：
项目管理者联盟
中国研发管理网 沙龙邀请对象：
大型企业(譬如集团企业、金融企业、电信电力)的软件开发中心或信息技术部（甲方）的高级管理层，项目管理总监或研发总监。
大型IT企业的软件开发部门或软件开发基地的高级管理层，项目管理总监或研发总监。 时间：2010年4月24日（周六） 下午2点—5点
地点：北京市海淀区中关村南大街乙12号天作国际中心1号楼B座2710室
收费：友情收费每人200元[含场地、文具、茶点费用分摊]，另赠送价值30元的项目管理者联盟季刊一本 PMP可获得5PDUs
沙龙议程：
2：00 沙龙开始 2：05-3：05 主题：《软件开发中心管理体系构建》沙龙
→软件研发中心的工作定位
→软件研发中心管理体系的框架
→软件研发中心的工程管理体系
→软件研发中心的过程管理体系
→软件研发中心的资源管理体系
→软件研发中心管理体系的建设过程 3:05—3:30 休息，自由交流，茶点 3:30—5:00分主题，分小组，研讨与发言
→主要工作定位
→工程管理体系的建设情况
→过程管理体系的建设情况
→资源管理体系的建设情况 5:00休息，自由交流，合影沙龙结束 沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述 嘉宾介绍
乔东，1993年毕业于清华大学计算机科学与技术系毕业。1993年7月至2002年6月，中国银行总行信息科技部，先后在开发处、软件开发中心、规划处，从事软件开发、软件项目管理、部门管理、信息系统规划等工作。2002年7月起，在多家机构任管理职务，对于甲方自主研发和外包采购的项目管理、乙方从销售、售前到实施和维护的全程项目管理、运营服务公司中商业模式和IT支持体系的建立，都积累了丰富的管理经验。2001年6月通过PMP认证考试后，将项目管理作为一个重要的发展领域，重点为企业提供项目管理专业培训、项目管理制度咨询等服务内容。2004年起，致力于组织级项目管理体系和软件研发组织整体管理体系的理论研究与实践，于2009年11月出版了《写给管理者的项目管理书——建立高效的企业级项目管理体系》一书。
在十多年的IT行业实践中，先后在大型国有企业、大型IT公司中，从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的规划、软件项目的采购和项目管理，以及IT整体解决方案的组织等工作，在企业管理、项目管理方面，都具有相当的理论基础和实践经验，精通软件工程、信息工程等方法论，参与过企业ISO9000和CMM规范的制定和实施工作，特别是在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面，积累了丰富的理论基础和实践经验。 报名咨询与流程 联系人：巩盈
电 话：010-82273401-21
邮 箱：gongy @mypm.net；MSN：gongying626 @hotmail.com
电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信
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