楔　子

近日于网站上看到一众兄弟姐妹为了即将到来的IPMP C级认证（以下为方便，简称为C考）忙的不亦乐乎，或四处购买所谓“枕中秘籍”，或诚求往年考题，或扎入ＰＭＢＯＯＫ中苦苦挣扎，更有聪明人到处打探前辈的过关经验，孰知某些先贤毁人不倦，有意无意的把同志们往火坑里带。为正视听，小弟不才，愿把自己的考试经验拿出来造福后人，不过就象再好的药也不能适用于全部病人，请同志们谨慎看待本考经，本人对于其引发的一切后果均不承担任何责任。
特别说明：本考经完全出于取证的非常功利的目的，作者本人也强烈建议大家一定要扎扎实实、钻精钻细项目管理的浩瀚知识，切勿一朝取证，即马放南山。正如作者在面试时回答的那样：“项目管理是一项充满的挑战和魅力的综合学科，而教材和ＰＭＢＯＯＫ就象一门门管理学科的书录，每一章后面都有一个独立的学科在支持着他，从这个意义上讲，项目管理知识的学习是没有止境的”。今天之所以要写这篇考经，完全只是为了帮助大家更好的实现预定的目标，同志们千万要对此有清醒的认识！
第一章 考试是不是很难过，我能不能行？
作者赠语：心平气和　轻松备考
我是于考前一周开始准备的，由于工作紧张，只能每晚看两个小时的书或者作题。最后的成绩是：总分考了３１５分，其中面试９１，案例９０，笔试１３４分（面试和案例部分的考官就是教材的主编，很严格的，能有如此成绩已是不易）。
所以我要告诉大家，Ｃ考是比较好过的，只要平时注意多积累一些项目管理知识，考前无需太紧张，只要把关键的要点看清楚就好了，更不要去刻意的背书、活吞计算公式，如果这样的话，我劝你还是不要从事项目管理的工作了。
建议大家也不要自己吓唬自己，考前有一周时间，每天看个把小时，提前能作会两套题，那么考试过关完全没有问题。
第二章 马上考笔试了，我该怎么看书？
作者赠语：题书结合，通过做练习模拟题，巩固已掌握的知识点，
暴露陌生的知识死角。
可能看完上一章，有人会问：“教材是上中下三本，加上一个ＰＭＢＯＯＫ，每天看个把小时，用一周时间怎么可能看完？”。呵呵，是呀，这么多东西要想一周时间全部掌握当然是看不完。但是别忘了，我们的目的是考试过关呀，所以呀，只要看的巧，看的实用就好了。
我的经验是：先不要急着通篇看书，而是要在培训完后，把书暂且放在一边再多找出几套模拟题自己考自己（下册最后就有一套模拟，华鼎论坛上也有不少了），把模拟题中考到的知识点记下来，特别是多套题中重复的知识点，再把自己作题时不会的知识点记下来，重点研究，一定要弄明白搞清楚。然后等到笔试临考前的那个晚上，你尽可以象我当初一样，拿出已经记录下的各个知识点简单回顾一下，这样就算没有通读教材，我一样保你万事ｏｋ！
其实，这个窍门完全是利用了ＩＰＭＰ笔考多年不变题型的ＢＵＧ，既然题型不变，那么相关知识点当然也就不会离谱到哪里去，只要有针对性的看完题型中涉及的几个要素，考试自然没问题。
第三章 应该如何填写个人申请资料
作者赠语：真实、聪明、扬长避短。
个人申请资料是评估师一开始了解你的全部依据，所以填写一
份真实、出色的个人资料是非常重要的。那么如何填写呢，我们不妨来个换位思考设想一下如果自己是评估师，那么将希望能从个人申请资料中看到些什么呢？这样一考虑，大家是不是就豁然开朗了？
我的建议是：资料首先要真实，千万不要想蒙骗评估师，他们都
是千锤百炼出来的，你有多少斤两到时一看就全明白了，所以真实是首要的。
其次，要聪明的写，要有可读性，你想那么多人一起考试，两个评估师时间又有限，怎么可能能够全部通读并且仔细研究你的长篇大论或者枯燥无味的项目简历呢？这就提醒大家在行文时不妨打个草稿，多修改几遍使文章可读性加强，这样才能吸引评估师能够有足够的兴趣看完你的论述，千万不要象笔者当时自恃经验丰富、才气过人，洋洋洒洒写了那么些枯燥无味，让人一见生厌的东东，很影响成绩的哦！
再次就是要扬长避短了，写项目简历的时候，一定要按照所学的项目周期中自己的分工填写，千万不要写外行话，这一点一定要记住，另外就是在构思时要充分考虑到，评估师面试提的很多问题实际就是从你简历的叙述中发现的，所以我们在写的时候，对于自己擅长的管理部分的东东不妨可以多写，对于自己不熟悉或者吃不准的知识点可以少写或者不写，免得日后被评估师问的张口结舌。
第四章 案例是我最头痛的，该如何准备案例讨论？
作者赠语：精诚团结、敢为人先，提前磨练、准备模版
很多兄弟姐妹都通过ｍｓｎ问我：“案例讨论该如何准备”，其实
案例和Ｃ考的试题没什么区别，只不过案例是大家一起做，笔试是自己做，案例自由发挥余地大，笔试给定条件多罢了，大家尽可放心，轻轻松松就可过关哦！
作者的建议是：案例是团队的项目，所以团结是首要的，特别是组项目经理一定要注意，要懂得根据每人不同特点进行责任分配，我一直认为如果一个组有人在案例里面过不去，项目经理和那个人一样无能！
光靠团结是不行的，每人都要有作项目经理的准备，如果现场抽签分组的话，千万不要因为中国人固有的谦虚而对项目经理职位互相推让耽误时间，要勇于站出来承担责任――这也是职业项目经理所必备的职业素养之一。要懂得用人识人，把每人都能用好。当然，有的地方案例的分组是预先定好的，那就更好办了。
不管是否是现场抽签分组，我都建议大家或提前组成兴趣小组模拟演练或象作者一样一个人作一个案例练练手（作者平时常作标书，应该说驾轻就熟，如果你自付能力强，也可以一个人用６小时作一个案例看看）。
如果模拟后发现时间超了也不要紧，不妨运用所学的项目管理知识，把６小时完成一个案例作为项目目标，对整个模拟过程运用工期优化的知识，优化一下，这样真正考试的时候时间将大大缩短。
提前演练将给自己增加不少临试的经验和信心，如有可能，我强烈建议大家提前都作一下。
最后我教你一个取巧的办法吧，可以提前作好一个ＤＯＣ或者ＰＰＴ文件，把诸如版式、动画、声音等等全部预先设定好，再作一个ＥＸＣＥＬ表格模版，把表格间引用、计算关系也全部设定好，并且定义好ＥＸＣＥＬ和ＰＰＴ之间的数据源连接关系，这样，考试时只要作好ｗｂｓ和网络图等必须现场定的东东，其余的就象填空一样，作好后刷新一下数据源，万事大吉！。
还是介绍一下我考试的情况吧：我们组共５人，所带设备如下：三个Ｐ４迅驰笔记本、一个打印、传真、扫描、复印４in１便携式办公一体机，一个２０Ｇ移动硬盘，一个６４Ｍ闪存，一个压切式便携打孔装订机，一摞Ａ４静电复印纸，计算器５个、订书机、胶水、铅笔、橡皮、提前打印好的带格式的ｗｂｓ和资源表格（只有栏目，资源名称、工作名称、费用等等都要现定，不过这样也快多了）。除组员自备的两个笔记本外，其余大部分是我东征西讨，南平北伐，全国四处投标的便携应急设备，这下全派上用场了！
过程是这样的：考试开始前一个小时抽签决定小组，抽完确定组员后，我马上检查大家的机器，并要求必装ｏｆｆｉｃｅ、ｐｒｏｊｅｃｔ、ｖｉｓｉｏ、Ｐ３（如果你有的话）等软件，结果发现有的组员必备软件没有装齐，我马上提供移动硬盘中提前准备好的安装程序给他安装，同时把提前作好的ＰＰＴ、ＥＸＣＥＬ文件拷贝至每台机器中。
此时考试开始，拿到题目，我们没有马上就坐，而是我按照提前我脑子里５人时的工作分工，对工作进行分解，再由组员们自荐认领分块工作。在经过我观察和优化后，大家按照计划开展工作。具体我们如何分工的，在此就不作赘述，人和人不同，组和组不同，不能同一而论，建议大家能在开始作业前能有良好分工，这样事半功倍，如果一上来没有作好分工，大家一拥而上反而是事倍功半。
结果是我们五人是当天人数最少的一组，不知道你们都怎么做的，我们组反正是提前一个多小时交了带全部动画、声音和彩色图表的ＰＰＴ文件，以及一本用双塑面、和文高档装订夹封装好的７０多页的Ａ４单面激打的文稿（非常正规，感觉和花钱专的标书一样），我还花时间用笔记本上的无线网卡上网找了点素材，又借别组的彩喷打了一个彩色封面。那时我们旁边的几个６、７人编队的组不是埋头整理文档就是拿着计算器算呀算呀的，很是有种自豪的感觉（其实我一个作６小时也能完成，强吧！）。
当然我们也没有闲着，利用剩下的一个小时的时间，我组织大家准备了一下最后答辩时如何答辩，并互相提问演练了一把。不用说，评估师对我们的印象是好极了。
第五章 我应该如何准备面试
作者赠语：自信自然，不卑不亢，华服佼容，出人意料
其实面试是非常普通的了，我们大学毕业找工作，谁还没有面试过几
次，包括相亲叻、素未谋面的异性网友见面等等也算是的哦！想来大家一定在这方面有一定经验的，我要建议的是：一定要自信、自然，项目经理本身就要有这个气度，这是职业素养，哪怕你的业主是本拉登也不能害怕或者表现狂热，呵呵。
　　再次就是服装不要怕太隆重（北京人叫太事儿），男士一定要西装领带、女生不妨薄施粉黛，这是对评估师的起码尊重，也是自己身价的体现，要知道一个穿西装打领带的和一个穿Ｔ恤的都作项目经理，他们的价钱是不一样的。
　　最后教大家一个巧，如果被项目经理问住了，或者明显感觉问题本身就是一个陷阱的前兆的话，一定不要哑口无言，要出人意料，要敢于用项目管理知识以外的知识来回答，关键看你的辩才了，什么“偷梁换柱”、“李代桃僵”、“白马非马”等辩论时的技巧只要你能用的好、用的巧，无不可用，我当时就是靠这博得评估师最终的一句称赞“反应很快，非常机制”的！
　　好了，在上面，我已经将自己过关的经验和盘托出了，希望大家能够得到启发和信心，如果非要用一句话总结我的经验的话，那么我诚实的告诉大家：“在掌握必要知识的基础上，把考试作为一个项目来规划，自信、沉着的应对它吧！”
祝后来的同志们都能心想事成、考试过关！
暗黑破坏神
2003-9-3

邮箱：tigerli@963.net

拜一个！