项目管理手册_注册建造师版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：注册建造师

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

ztwjzzg
登录：2015/6/2
次数：85
注册：2004/10/27
发帖：123

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

项目管理
圈主：sqybtv
行业：工程设计安装

联系社区管理员

项目管理手册 [发表于 2009/7/23]

状态开放帖 浏览量 1328

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
(四)项目组织形式 1·项目组织设计的一般原则 (1)系统的整体性原则。这是由管理组织的本质决定的。有组织的集体之所以比个人的力量大，就在于它是由不同个体经相互联系而构成的一个分工协作的整体。因此，运用系统理论研究系统要素之间的联系，确保管理组织整体目标的实现，是组织工作必须遵循的原则。组织是为了特定目标而组建的，是一个可以细分的系统。自上而下、从左到右相互联系的各部门及人员都会有自己部门或个人的目标，只有各部门或个人的目标与组织的目标一致时，组织的目标才能有效实现。因此组织的设计应有利于实现组织的总目标，真正建立起上下层层保证、左右协调的目标体系。 (2)有效的管理幅度和管理层次原则。管理幅度是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。管理层次是一个组织中从最高层到最低层所经历的层次数。管理幅度与管理层次成反比，增加管理幅度则会减少管理层次;相反，减少管理幅度会增加管理层次。 (3)统一指挥原则。这是组织管理的一个基本原则。统一指挥原则是建立在明确的权力系统之上的。权力系统是依靠上下级之间的联系所形成的指挥链构成的。指挥链就是指挥信息的传输系统。如果指挥链遭到了破坏，就不可能统一整个组织人员的思想和行为，使其朝着共同的管理目标而努力。· (4)责任与权利对等原则。组织设计要明确各层次不同岗位的管理职责及相应的管理权限，要特别注意的是管理职责要与管理权限对等。若有权无责，或责任小于权叨l 序号项目组织的优点项目组织的缺点 1 对技术、时间、费用保证快速决策和实时控制项目任务、延续时间、组织关系中的高度不确定性 2 为关键工作选择最佳人员，且便于根据需要变更人员和数量项目经理的责权难以均衡 3 以不同的方式同技术专家进行思想交流容易产生与职能组织和其他项目组织的冲突 4 为低层次主管提供挑战性的机会，而且作为确定员工潜力的良好工具项目的临时性使项目成员为未来的职位担忧 5 对稀缺资源统一规划及控制难以获得优势资源，可能被职能主管视作甩掉"包袱"的机会 6 强调对整个项目的责任和义务项目成员的多头领导问题 7 以项目整体最优为依据进行决策，而不是以某个职能部门的优势为依据早期诊断可能有碍项目成功的相关问题
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

wzq0756

职务无
军衔二等兵
来自广东省
发帖 24篇
注册 2009/7/17
PM币 6
经验 66点

Re：项目管理手册 [回复于 2013/11/6] [回复] [引用]
什么呀

1楼

hedao

职务无
军衔一等兵
来自辽宁省
发帖 102篇
注册 2011/1/7
PM币 25
经验 156点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络