【现代卓越是中国最早专门从事项目管理培训和咨询的机构，也是目前规模最大，最权威的机构】

关键词：“项目经理” “项目管理” “提升” “体验”

背景 
√ 项目—创新的来源!
√ √ 项目管理—企业发展的助推器!!
√ √ √ 项目经理训练营—实现个人及企业价值与目标的捷径!!!

～～代表了现代管理学最新发展趋势的项目管理学，已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域，成为席卷全球的热潮。微软、摩托罗拉、杜邦、华为……诸多知名企业的成功，无不与采用项目管理直接相关。因此，美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。

～～作为现代管理学的重要分支，项目管理既是理念、技术、方法与工具的完美结合，更是一门“成事”的艺术，它为项目提供了操作流程标准和团工作语言，从根本上改变和提升了管理人员的思维方式，达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。

～～现代卓越作为中国项目管理培训领域的开创者，敏锐地洞察到了广大项目管理知识的学习者、实践者和开拓者对这一特殊学科的需求与期待，集中多年的经验与丰富的讲师资源，设计了以项目管理知识体系理论为依据，以实战案例为背景，强调知识的实际应用，强调如何利用知识体系中的工具和技术解决实际的问题，还可以掌握应对新问题、建设高绩效团队的新理念，从而有效的提高管理绩效，成为具有参与全球经济竞争能力的企业顶尖管理人才。
 
训练模式 
～～所有课程采用全新案例，实际模拟项目角色
～～新老项目经理互动交流，研讨个人职业规划

附属收益 
～～掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
～～加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
～～获得PMP资格认证，优化择业路径
～～结识项目管理精英，持续个人发展
～～完成全部学业，获得现代卓越硕士研究生课程结业证书
 
课程特点 
～～专家阵容强大，教学手段丰富
～～现场交流体验，沟通顺畅多样
 
学习周期 2007年6月－2008年1月 

课程清单 名称 课时 上课时间 讲师
1. 项目管理导入、项目范围和风险管理 14课时（2天） 6月23-24日 Mr. Chen
2. 项目进度管理 14课时（2天） 7月21-22日 Mr. Liu
3. 项目成本与质量管理 14课时（2天） 8月11-12日 Ms. Yun
4. 项目采购管理 14课时（2天） 9月15-16日 Mr. Pang
5. PMP考前培训 35课时（5天） 10月17-21日 Mr. Kim
6. 项目团队中的领导力和执行力 21课时（3天） 11月2-4日 Mr. Liu
7. 项目管理案例分析 14课时（2天） 12月8-9日 Mr. Chen
8. 项目管理战略规划 14课时（2天） 08年1月11-12日 Mr. Wang
    
 
授课方式 双向交流，案例研讨，网络互动
 
课程费用 16,800元/人
 
相应优惠 
～～参加全部课程的前五名报名者，学费优惠20%
～～2007年4月30日前参加全部课程的报名者，学费优惠15%
～～2007年5月31日前参加全部课程的报名者，学费优惠10%
 
主办机构
 
～～现代卓越教育集团，是国内权威的项目管理教育培训机构，是经美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）审核注册认可的中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P.）。自1999年来，现代卓越即以专业的精神和务实的态度为国内外著名企业培训项目管理人员6万多人次；同国内著名大学合作，在北京、上海、南京、广州、深圳、武汉、成都、大连、青岛、重庆、西安等地开设项目管理研究生课程班40余期，目前在读学员2000余人。
～～在历次的PMP考试中，全国平均通过率不到40%，而现代卓越培训过的学员考试平均通过率高达85%，其中部分地区高达90%以上。在很多地方，读现代卓越的项目管理研究生课程班已经成为一种荣誉。现代卓越的很多学员已经成为各大公司争相聘用和猎取的目标。
（详细内容，可访问：www.cpmi.org.cn）
—————————————————————————— 
报名期限 2007年6月8日前
报名地点 北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼301-302室，100010
联 系 人 李小姐
热线 010-58203128/38/48/58/68 转 822分机
邮箱 may.li@cpmi.org.cn