精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
项目 [发表于 2007/12/31] 状态 开放帖 浏览量 1312 |
|
|
某公司提供计算机软件的开发,集成和服务.目前,该公司已经接到上述某省烟草公司计划建设一个全省范围,基于 Intranet的"计划/订购--供应/库存--销售"管理信息系统(电子商务系统)的初步需求.
根据一段时间的工作,公司已经原则同意启动该项目,确定你作为项目经理,项目开始进入启动,计划阶段.
作为项目经理,你需要完成项目启动和计划阶段必须完成的下列工作
1.针对项目的实施要求和重大的里程碑计划,对项目的工作进行分解,编制工作编码,并用<<工作分解结构图>>和<<工作结构分解说明>>的形式进行表述.项目任务计划应包括采购与到货时间要求,硬件与系统软件安装时间要求.软件开发任务阶段,应分解到软件工程规定的各开发阶段.
2.根据<<工作分解结构图>>和<<工作结构分解说明>>估算人力资源需求,编写<<人力资源需求计划>>,描绘<<人力资源负载曲线>>.
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 ouyangbin18
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南
发帖 2篇
注册 2007/12/31
PM币 30
经验 
 
|
|
 Re：项目
[回复于 2010/4/8]
|
|
顶
|
|
|
|
1楼
许峥
职务 无
军衔 少尉
来自 广西壮族自治区
发帖 1602篇
注册 2010/3/31
PM币 -487
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
