项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:英语是基本功

本版版主

轻轻松松
登录:2009/1/22
次数:662
注册:2004/7/17
发帖:1900
Bigpond
登录:2010/8/1
次数:190
注册:2003/12/15
发帖:133
wml
登录:2013/9/10
次数:2393
注册:2004/8/5
发帖:2621

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
Result of Assimulation [发表于 2007/7/8]
状态 开放帖 浏览量 1533   
Team members came up with around 100 questions need my defence. Some of them were really tough. I have spent almost 1 and half an hour to answer them.
Personally, I think I made it and satisfied with team member's expectation.
I think this action is really helpful to a new manager to work with team together and eliminate some misunderstanding between us. Of course, we know each other more deeper than before.
There were also some tough question and embarrassed ocasion actually. But I think you neednt have any concerns on that because the HR will handle that as a facilitator. For example, if there is a tough question you dont' know how do you ansuwer that you could ask for HR whether you could answer that later.
Or, if you answer a question in a improper way which makes team members feel uncomfortable, HR will try to mitigate the atomsphere.
From my perspective, I recommand asimmulation for you especially when you are a team's new manager.

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:Result of Assimulation [回复于 2007/7/8]
very nice , i hope wml write more article in project management . i admire you can speak much english , my english is very poor ,but i believe one day ,i can speak much english .
i think achieve a project is difficult for PM, PM need to communication with member , PM need to communication with the customer. PM have to balance this project ,PM need to control the project . but i think this is the charm of the project . project can ask you to find pleasure. i have done the PM there years . i had worked for the communication equipment manufacture. i want to say , project give many pleasure and sadly . but this is my love. i will continue to do PM , and i hope my dreams come ture . i know my english is very poor ,but i want to talk with wml , i hope you can write more article for us.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
态度决定一切,性格决定命运!!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?刀客易水寒


职务 无
军衔 上士
来自 黑龙江
发帖 143篇
注册 2006/6/1
PM币 512
经验 429点

Re:Result of Assimulation [回复于 2007/7/9]
Thanks for your kind encourage.
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号