[讨论] 论坛冷清了, 给两个话题，欢迎讨论！_联盟杭州俱乐部版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：联盟杭州俱乐部

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

zsd
登录：2011/9/13
次数：47
注册：2009/12/2
发帖：63

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

[讨论] 论坛冷清了, 给两个话题，欢迎讨论！ [发表于 2005/6/5]

状态开放帖 浏览量 1434

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
1、谈谈您读过的项目管理方面的值得一看的专业书籍，推荐给大家，一定要自已读过的，不要从网上粘一大堆别人列的清单来。最好能告诉我们您的收获。 2、我这有个实例，请发表您的高见：有一个开发出口产品的项目，公司已开发了大约1年半，直接投入大概已有200万（不计人工），但由于种种原因，合同落空了，外方买了德国人的产品。为该产品开发的技术对公司来说将来是有用的，而且公司可以转向国内市场，但近期的需求却是不很明确的。现在，公司该怎么做（或者说作为项目经理，该采取哪些行动）？背景资料：公司现在项目很多，人力资源十分紧张，得知合同落空后，研发人员士气受到很大打击，普遍认为，没什么好搞的了。高层领导对此还没有明确的意见，项目处于无序状态。如果继续完成开发，直接硬成本投入有限了，人工的投入却还比较大，时间大概可能要6至12个月。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

hece

职务无
军衔二等兵
来自浙江
发帖 22篇
注册 2004/9/17
PM币 12
经验 62点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络