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[转帖] 珍惜你每位员工 [发表于 2005/1/26] 状态 开放帖 浏览量 1432 |
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珍惜你每位员工
文章来源：市场报
企业的任何一个员工都是公司的财富。没有一个企业把人招进来，只是为了裁掉。企业在裁人的时候，应该比招人还慎重。
员工管理不能单纯套用“目标管理”、“绩效管理”、“价值管理”。
好的企业，不但要关心员工的薪水、任务，还要关心他的工作状态、亲人和朋友，以及生存、欲望。
员工管理一定要结合情感管理，情感的问题用情感去处理，程序的问题用程序去处理。程序要量化而情感不能。有人把企业的员工管理分为三类：一类以日韩企业为代表，员工进入企业就像进了“保险箱”，不犯大错误，几十年过去了企业都是你的“家”，说日韩企业不轻易开人。另有一说，日韩企业很残酷，员工间等级森严，和上司没有点裙带关系，一辈子想当个课长都难。
一类以欧美企业为代表，讲数字、讲结果、做得好就上，做得不好就走人。升得快，降得也快。升官发财时快意，倒霉滚蛋凄惨。
一类以中国国营企业为代表，企业好的时候是“共产主义”，人人有份；企业一般的时候，是“社会主义”，按“老”分配（谁的资格老，谁分得多）；企业差的时候，成了“资本主义”，看谁跑得快，最后把“包袱”丢给了社会。
看起来，任何一种管理模式都有它的时代性和局限性。
管理是门艺术，严格说是指员工管理。企业的战略管理、销售管理、财务管理、品牌管理，凡是可以程序化的，都是没有办法“艺术”的。
艺术就有她特殊的东西。就像四川人喜好“麻辣烫”，广东人喜欢“鲜煲汤”，口味不一样。
员工的管理是管人，人有情感，管理必须适合人的“口味”。
企业的员工管理，必须引入“情感管理”。
所谓“情感管理”，就是企业的管理者要善于调动和引导员工的情绪，关心员工工作以外的情趣，从企业的角度，帮助员工建立一个良好的工作与生活氛围。
员工的进步就是企业的进步。当我们无限地珍惜每一位员工，不轻易用“开除”、“走人”字眼的时候，企业才会真正成为员工的企业。
好的企业是员工的“家”。员工从内心里为她拼斗。
差的企业是员工的“角斗潮”，今天赢了不足喜，明天输了也不用悲。
社会需要和谐，企业也一样。
没有和谐，就没有百年老店。
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楼主
 涵子
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
发帖 42篇
注册 2005/1/8
PM币 350
经验 
 
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 Re:[转帖] 珍惜你每位员工
[回复于 2005/1/27]
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还有
所有的企业老板不要认为是自己在养活职工，而是职工在创造高出自己薪资十倍的价值。
思考一下：
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QQ群：12707149
MSN:jewel_zj1022@hotmail.com
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1楼
 jewel
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 81篇
注册 2004/11/16
PM币 513
经验
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Re:[转帖] 珍惜你每位员工
[回复于 2005/1/27]
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呵，为人打工嘛，都是这样的。所以，我们才说项目管理是一个赢利模式呀，PMP们完全可以自己开公司当老板做更大的项目。
昔年韩信“运筹帷幄，决胜千里”，点百万大兵，挥洒沙场之时的意气风发，呵，想必也不过如此
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QQ:112406534
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2楼
紫间
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 134篇
注册 2004/12/7
PM币 882
经验
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Re:[转帖] 珍惜你每位员工
[回复于 2005/1/27]
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楼上的那位朋友,好象你用的论据与论点有些牵强,毕竟韩信有大将之风范,他的运筹帷幄,决胜千里更贴近战略管理.呵呵.
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3楼
断点
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北
发帖 53篇
注册 2004/10/21
PM币 239
经验
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Re:[转帖] 珍惜你每位员工
[回复于 2005/1/27]
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楼上的你才要注意了，没看到已经有人发贴说“项目管理中出现问题未尝不是进步”呀，我的论据和论点不过是有那么一丁点你所谓的“牵强”而已，有什么关系，下次改就是了！
还有，项目经理本身就必须先要站在战略的角度，然后才能从项目管理的角度进行执行、实施和控制等等。
看好了哟，我说的只是那份“意气风发”，而非他决策本身
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4楼
紫间
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 134篇
注册 2004/12/7
PM币 882
经验
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