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[讨论] 团队拓展训练的真实感悟 [发表于 2006/2/25]

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“体验活动过程、领悟管理真谛” 拓展培训感悟何谓团队？何谓团队精神？团队沟通和协作如何进行？这些概念听过，看过，耳熟能详。但是，真正去理解、体会，并在实际工作、生活中融会贯通予以运用，在这次拓展培训前确实没有一个完整的认识。　此次拓展训练，主要是在如下方面加以训练：一、目标教育：从制定拓展计划开始，到拓展进行中对任务的完成，再到任务完成之后的总结三个环节中，我们都希望从大家多样化的思想和行动中形成高度的统一，使全体员工都知道我们要实现一个什么样的目标，怎样达成目标。二、计划的制定：即“谋定而后动”。这一点大家似乎十分容易形成共识，每个人在行动之前几乎都不约而同地要进行策划，希望通过一个合理的安排发现技巧和规律，集中优势战胜一切。三、协调合作：课程的设置很多都是要求集体完成的，不能说我们在每一个项目中都表现出色，尽管我们基本按时完成了任务。这种协调合作表现为两种形式：第一，小范围合作（如求生墙）；第二，集体合作（孤岛求生）。人在小集体里的互动表现得相当充分，因为思想链条相对简单，所以容易达成共识，接下来就是行动，只要彼此协助、互相扶持，更重要的是互相鼓励，就能够达到目标。相反，如果共同懈怠就只能留下遗憾了。集体合作中确实反映出我们这个集体的特性。四、建立信任：信任主要来自细节和各种关系主体之间的依赖(信任背摔)。首先我们要信任一个领袖，即团队的主导，相信在他的指挥下大家能够顺利完成目标；其次，要相信同伴，相信在你需要帮助时，你的同伴会与你一同扶助、支持、鼓励；另外要相信自己，相信自己能够进行超越并能够帮助别人超越。信任的结果会使团队造就荣誉感，人荣俱荣，人辱俱辱。五、实现沟通：在任何一个任务中，沟通是使大家凝聚的连线。每一个任务都象一个寓言，如果你不能从沟通中获得充分的信息或者通过沟通形成统一的认识和意志，那么你的那个环节肯定出问题。这点在“孤岛求生”任务中体现最为深刻，我们的混沌、混乱都是未能及早地意识到沟通所致。沟通除了小组与小组之间的沟通外，还包括个人之间的沟通、领导与下级的沟通、下级与上级的沟通以及经验的主动交流等。记住，沟通可以让你变得主动、智慧。六、干扰、技巧、竞争：优秀的团队成员有强烈的团队精神是远远不够的，成熟的团队技巧与能力能使团队产生更大的效益（孤岛求生），排除一切干扰，找到问题核心，团队成员之间要配合默契，充分体现每个成员的向心力、凝聚力。成为团队中的一员并不意味着要放弃竞争，相反团队内部的竞争会大大推动团队的良性发展，它能使人警醒并努力改善自己的表现。六、个人超越：相信有很多项目对个人都是很富有挑战性的，比如空中断桥、空中飞人。这些挑战大部分来自于对身体素质、个人胆识、意志品质和持续创新的考验。很庆幸，我们在困难和压力面前能够保持足够的清醒和冷静，我们拥有的除了思想、战斗力，还有坚强的意志和克服弱势的能力。七、管理技能：我们团队的明显特征是思想比较活跃，每个人可供挖掘的潜力都很多，在各个项目中也能够体现协调合作的精神，但在自我管理和服从管理方面的尺度把握得并不完美，在管理技能方面存在不足。我们应当学会站在较高、较全面的角度思考问题，不要埋头于具体事务中，而疏于管理。最后需要强调的是，我们的团队正处在企业文化的建设和企业精神的铸练过程中，凝聚力应当首先表现在协作精神、领导力量和综合缜密的计划三个方面。如果说一个优秀的团队有八种角色：协调人、智多星、塑造家、监督员、外交家、实干家、凝聚者、善后者，那么当我们都能够依据自身的特点对号入座后，我们就可以坦然地说，我们的企业已经拥有了持续的生命力，企业活力将生生不息。拓展训练是结束了，但是拓展只是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念。我相信每一个人体验完了、震撼完了，都从拓展中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间
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楼主

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职务无
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Re:[讨论] 团队拓展训练的真实感悟 [回复于 2006/4/1] [回复] [引用]
很不错，我们也参加过类似的拓展活动，如果有个能够持续的就好了
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1楼

digime

职务无
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