与熊共舞读书笔记（连载一）===>{易风转移}===>{易风转移} [cncaigs 修改于 2004/8/6] 状态 开放帖 浏览量 2266 |
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读书笔记序 五月份本人很幸运得联盟送出的《与熊共舞》这本书，花了2个月的时间终于读完了。当初答应了易风写读书笔记与大家一起分享这本书的精华，现在是实现诺言的时候了。
由于我在写读书笔记时比较随意，因此要花一些时间进行整理，因此我想以连载的方式发布。希望各为大虾有点耐心。
我的读书笔记将会按章节来写，一共会有24篇。
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楼主
 cncaigs
职务 无
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来自 广东
发帖 904篇
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 Re:与熊共舞读书笔记（连载一）===>{易风转移}===>{易风转移}
[回复于 2004/8/4]
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迫不及待要看了,快发篇出来吧!
我也正在读一本关于PM的书,IT项目管理最佳历程,有人邀请我写读书笔记吗, 呵呵
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1楼
 lavender_hyh
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:与熊共舞读书笔记（连载一）===>{易风转移}===>{易风转移}
[回复于 2004/8/4]
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《与熊共舞》是美国TOM De MARCO 和 Timothy Lister 合著的一本关于项目风险管理的书，该书从WHY、WHY NOT、HOW、HOW MUCH、WHETHER OR NOT这5篇和两个附录来讲述项目风险管理的问题。
第一篇 WHY包含了4章：逆“风”而行；风险管理：成年人的项目管理；重提丹佛国际机场；风险管理的理由。
第二篇 WHY NOT包含了3章：反对风险管理的理由；不确定性的重负；运气。
第三篇 HOW包含了10章：量化不确定性；风险管理的方法；风险管理的处方；回到基础；工具和过程；软件项目的核心风险；风险发现的详细过程；风险管理动力学；增量式开发与风险缓解；风险缓解的终极策略
第四篇 HOW MUCH包含了5章：价值量化；价值，另一个不确定性；敏感性分析；价值对风险的补偿；改进风险管理处方。
第五篇 WHETER OR NOT包含了1章：风险管理的检验
附录A:信仰的伦理学
附录B:风险模板
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2楼
cncaigs
职务 无
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来自 广东
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Re:与熊共舞读书笔记（连载一）===>{易风转移}===>{易风转移}
[回复于 2004/8/4]
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为什么我没有《与熊共舞》这本书！
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3楼
yabbixu
职务 无
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来自 浙江
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Re:与熊共舞读书笔记（连载一）===>{易风转移}===>{易风转移}
[回复于 2004/8/5]
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楼上，这是对每月积分前五的奖励，加油啊：）
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天下之事
慮之貴詳
行之貴力
謀在於眾
斷在於獨
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4楼
immortal
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来自 不告诉你 :)
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Re:与熊共舞读书笔记（连载一）===>{易风转移}===>{易风转移}
[回复于 2004/8/5]
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序章 作者以十九世纪的一位伦敦大学的逻辑学与数据教授威廉•金顿•克里福德的一篇论文“信仰的伦理学”的发表引出了这么一个概念：只相信你有权相信的事——这就是风险管理。
在这篇论文中克里福德举了一个例子，一个船主要送他的移民船出海，这是一艘旧船，满载着移民准备出海，船主非常担心，但是最后船主还是说服自己相信：再多一次航行也不会出什么大事，但是船出海后沉了。
对于船主他真诚的相信这艘船是安全的，但他没有足够的证据来支持他的信念，他关于船不会沉的信念并不是诚实地通过耐心调查得出的，而是由于他扼杀了自己所有疑虑得出的。
但是换一个结局，如果船没有沉是否就减轻了船主的罪责呢？按克里福德的说法是：不是，一旦行为完成了，是对是错也就定了，不可能被行为的善果或恶果偶然没有达成这一事实所改变。对错问题只与信念的根源有关，而与信念内容本身无关；只与他是否有权从面前的证据中得出该信念有关，而与信念最后被证明是真是假无关。
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5楼
cncaigs
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Re:与熊共舞读书笔记（连载一）===>{易风转移}===>{易风转移}
[回复于 2004/8/6]
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我现在提出邀请，呵呵。 推荐一个关于本书的专题http://www.mypm.net/zhuanti/IT_licheng/default.asp lavender_hyh 在 2004-8-4 17:53:39 发表的内容
迫不及待要看了,快发篇出来吧!
我也正在读一本关于PM的书,IT项目管理最佳历程,有人邀请我写读书笔记吗, 呵呵 |
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6楼
易风
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Re:与熊共舞读书笔记（连载一）===>{易风转移}===>{易风转移}
[易风 修改于 2004/8/6]
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cncaigs，建议你发连载的时候，可以3-5篇，一个帖子。多个帖子发，不要全部发在一个主题里。这样阅读起来比较好！ 关注你的进展！
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7楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:与熊共舞读书笔记（连载一）===>{易风转移}===>{易风转移}
[回复于 2004/8/6]
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cncaigs ，好样的！支持！
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敬事而信，直道而事人
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8楼
elvis
职务 无
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