[原创] …人材与人才…_项目管理者论坛->项目经理读书版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：多读书，有知识才有未来

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

该版暂无版主，欢迎对该版主题有兴趣，且有相关工作经验的会员申请版主，申请邮件：member@mypm.net，电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[原创] …人材与人才… [发表于 2007/12/10]

状态开放帖 浏览量 984

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

文凭，是学识、能力的象征吗？如同西装、礼服是绅士的象征？或者说，两者之间的必然关系或因果关系能成立吗？
“英雄本色”里有这样一句台词：你以为穿西装打领带的都是好人？
上升到辨证的角度，我们都承认常规与例外、普通与特殊的关系是相辅相承的，如同福、祸相依，但在平常的用人或聘人上，大家不约而同的把眼光聚集到“文凭”上，似乎，它真的是一种象征！
诚然，有知识、有技能是个“人材”，但未必是“人才”。因为，才能、潜能能否被有效地释放，决定了你的“材”向“才”或向“财”的转变能否成功，不然，你可能就被人“裁”了。
态度是我们学历、经验以外，人之特质的总和。创造航空奇迹的美国西南航空创始人凯勒乐说过这样的话：“我们挑选的是态度，如果你没有好的态度，我们不会招用你，不管你的技术多么娴熟。我们可以通过培训改变技能水平，但我们很难改变态度。”
现在好多企业在经过多方考证得到“理想”的千里马，可是当正常使用的时候，发现他们的能力却没有面试时那么“强憾”，难道“慧眼”识的不是“才”？只是一般的“枯柴”。
为什么“马儿”的能力在面试时表现的突出而在工作中则表现平庸呢？
如果我们能重新感温一下为了回家过年买票时的积极表现及心情，或许能找到答案。为求一票，不怕脏、不怕累，甚至不知什么是失败，总是能想出各种方法，不论是时间的排配上，还是方案的多途径上。终于，如愿以偿，在车上找到了自己的位置，放下了所有的“包袱”，也放下了心，终于可以回家了，所有紧绷的神经都在这一刻舒展。
同样，对于面试者，为了得到这份工作，千辛万苦的找信息、想方法，为了“成功”，台前幕后都表现得是那么积极和专注。看他们的势头、听他们的宏愿，仿佛天底下没有他们完不成的任务、跨不过的坎！终于，拿到了“录用通知”，终于成功了，于是扔下“包袱”坐上了自己的位置，等着到达“目的地”。通常一个人在获得一个“胜利”之后或者是一个事情的阶段结束后，都会下意识的产生休整心理，行为表现自然也就进入了冬眠状态。于是出现了，“马儿”的能力在面试时表现的突出而在工作中则表现平庸。也可以讲，他们的技能或许不错，但“情商”肯定不理想。
人的不公平的感觉来源于什么？
来源于比较。而比较又分为横向的，纵向的。横向的就是指与周围的人﹑物比较，看到他们的“利”，想到自己的“弊”，不公平的感觉由然而起；纵向的指与过去的自己比较，辛苦了这么多年，却还是如此的颓废。
人之怀旧，人之记忆本来是好事，可是若一味的沉浸在过去的辉煌之中，拿现在的颓唐与以往的辉煌相比，愈比，差值，就会愈大，当被心魔这个“放大镜”放大至我们无法承受的极限时，我们更不屑做当前的工作，会集中所有的精力来寻找“恰当的理由”，用语言来维护自己的“自尊”，渲染自己的“苦难”，宣泄自己的“苦水”。
当我们抱着极大的期望值进入一个企业或部门时，若情商不高，当自己的期望值与现实的差值被放大至一定限度时，我们通常会选择离开。人最难的是正确的认识自己，尤其是正确地看待自己的缺点，所以，世界上最难的改革就是“革”自己的“命”！
众所周知，电脑是由软、硬件组成，硬件是一个载体，需要软件去激活，去驱动，对人而言，“材”是硬件，“工作环境”是软件；宝物放错地方就是废物，而废物放对地方却是宝物；
注：工作环境，也就是EV，包括企业管理制度、企业文化、团队精神、人际关系、老板与员工的沟通意识及个人空间、工作情绪、工作氛围等等。
所以，由“材”向“才”的转变过程中，“材”之本质固然是一个因素，但外界的激活，触媒之作用，也不可忽视！

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
天地恢弘，由我从容！
没有做不到的，只有想不到的，一切皆有可能！
--------------------------------------

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

周洁阳

职务无
军衔二等兵
来自河北
发帖 37篇
注册 2007/12/5
PM币 227
经验 67点

Re:[原创] …人材与人才… [回复于 2007/12/14] [回复] [引用]
很有道理

1楼

jenny_0101

职务无
军衔一等兵
来自江苏
发帖 47篇
注册 2007/6/12
PM币 220
经验 124点

Re:[原创] …人材与人才… [回复于 2007/12/21] [回复] [引用]
支持
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 不急不躁，厚重而稳健。

2楼

liuying2008

职务无
军衔上士
来自天津市
发帖 283篇
注册 2006/10/27
PM币 988
经验 477点

Re:[原创] …人材与人才… [回复于 2008/3/7] [回复] [引用]
但是还是有些人，会被表面的东西所迷惑。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一个想实现梦想的人.

3楼

lvxjsheng0508

职务无
军衔下士
来自上海
发帖 109篇
注册 2007/1/11
PM币 460
经验 222点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络