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aceld1981
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如何做好纯粹的项目监控？ [发表于 2014/5/11]

状态开放帖精华贴 浏览量 3076

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该帖子同步发自圈子：项目管理小茶馆 (访问该圈子)

　　做单个项目的项目管理，通常是立项、实施、交付、验收，再转运维，做这一类的项目做得比较多，也挺有心得。但如果是做纯粹的PMO的PM，面对N多的项目，如何做好项目进展的跟踪、资源协调、成本进度控制等，特别是许多项目的行业背景和技术要求都不一样，如何才能做好PMO的项目管理呢?个人认为：

　　1、知道各个项目的关键路径、关键问题，能够对项目进行指导。

　　2、能够协调资源，帮助项目经理解决实际的问题，否则时间一长，项目经理就认为你同一般的助理、文员等没有什么区别，难以获取别人的尊重。

　　3、熟悉公司战略，能够从财务指标、战略发展等综合评估项目，及时将项目中的各种问题及时准确地反馈，能够给BOSS提供决策依据。

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楼主

子墨

职务无
军衔主帅
来自贵州省
发帖 846篇
注册 2013/6/2
PM币 29041
经验 12017点

Re：如何做好纯粹的项目监控？ [回复于 2014/5/14] [回复] [引用]
我也在做的也是跟踪审计，象我们所有的管理一样，没有标准，也没有可参考的东西，按感觉走就行了。反正专家也不多，真正的专家少之又少。大家都在忽悠

1楼

123999aadd

职务无
军衔三等兵
来自山东省
发帖 9篇
注册 2014/5/14
PM币 14
经验 18点

Re：如何做好纯粹的项目监控？ [回复于 2014/5/15] [回复] [引用]
学习啦

2楼

qq76213417

职务无
军衔少校
来自广东省
发帖 347篇
注册 2014/5/15
PM币 963
经验 1413点

Re：如何做好纯粹的项目监控？ [回复于 2014/5/16] [回复] [引用]
谢谢啊。学习了

3楼

zzxinhui

职务无
军衔三等兵
来自河南省
发帖 3篇
注册 2014/5/16
PM币 9
经验 23点

Re：如何做好纯粹的项目监控？ [回复于 2014/5/16] [回复] [引用]
如果多项目管理、监控，确实是一个非常复杂的问题。项目多、资源少，难以协调。

4楼

lonwin2008

职务无
军衔三等兵
来自天津市
发帖 7篇
注册 2010/1/19
PM币 4
经验 24点

Re：如何做好纯粹的项目监控？ [回复于 2014/5/17] [回复] [引用]
请无视我我做任务

5楼

mtcusa

职务无
军衔三等兵
来自辽宁省
发帖 4篇
注册 2014/5/17
PM币 20
经验 11点

Re：如何做好纯粹的项目监控？ [回复于 2014/5/18] [回复] [引用]
多项目的时候，协调资源深有体会

6楼

zxpdana

职务无
军衔二等兵
来自湖南省
发帖 19篇
注册 2014/1/11
PM币 44
经验 62点

Re：如何做好纯粹的项目监控？ [回复于 2014/5/19] [回复] [引用]
收集以往项目的资料并进行分析，在此基础上找出项目的比较基准，这样做起项目监控就好多了。

7楼

mycjs

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 3篇
注册 2014/5/19
PM币 14
经验 14点

Re：如何做好纯粹的项目监控？ [回复于 2014/5/21] [回复] [引用]
学习了，

8楼

high1412

职务无
军衔三等兵
来自河北省
发帖 4篇
注册 2014/5/21
PM币 24
经验 13点

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