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　　一.项目管理的模式

　　管理模式分为：项目启动(目标)，项目计划(承诺)，项目的执行和控制(量化)，项目收关。

　　项目启动(目标)：

　　项目启动是从概念开始的，没有更多的分析也没有一个系统化的方法可以说明目标。所以要定义项目的目标，明确项目问题并定义它，也就是在讨论项目中可能出现的问题和解决方案，正如此做任何项目计划之前正确的定义问题就变得尤为重要了。

　　项目计划(承诺)：

　　在项目计划阶段，要根据项目的定义来确定项目的实施战略，。在技术性项目中，应用成熟技术可以降低风险，应用尖端技术尽管使风险增加，但可以得到竞争优势。

　　项目的实施战略需要得到充分的评估，分析判定战略的可行性是必须的。这期间要充分分析项目的成本，时间，识别的项目风险，项目质量，以及是否能被项目干系人员接受等等。

　　项目干系人必须要认同项目计划，同时对项目计划做出承诺。承诺的目的是要确保在必要的时候项目干系人要对项目做出贡献。承诺关系到对目标的认可，可这个脑力活动根本就不可能被量化。

　　项目必须由项目发起人获准后才能执行，在某种程度上是项目发起人对项目给予授权，同意项目开始执行阶段。

　　项目的执行和控制(量化)：

　　按照项目计划制定具体的项目实施计划并得以执行，制定计划的过程也是将客户需求转化为解决方案的过程，也就要确定做什么、谁来做、多长时间、费用等等。在这一阶段将做出工作分解结构(WBS)，应用CPM和PERT制定进度，分配资源，指派责任，制定控制系统等等。

　　执行计划的过程也是对计划实施监控的过程。在项目执行过程中，人们通常会忘掉计划，而关注具体问题，这是不正确的。监控项目的主要工具是挣值分析，只有当绩效目标达到时，挣值分析才会有效。项目计划不是一成不变的，必要是需要调整，甚至是项目的实施战略，乃至对项目问题的定义。

　　量化。收集、分析项目数据，检查项目目标实现的效果等等，这些可以使我们得到更多的项目数据，有助于我们更好的了解项目及其过程，数据收集、分析地越完备，收集模型、分析模型就越正确为今后的项目实施提供依据。

　　项目收关：

　　最后是完成项目报告，总结项目哪些环节做的好，哪些还需要改进，以便在今后项目中取得进步。

　　二.项目管理的精髓

　　项目管理精髓(“项目管理三角形”)：时间(快)，成本(低)，质量(好)。

　　管理三角形：时间、质量、成本

　　首先要知道：

　　什么是“好”?

　　让企业盈利，赢得品质。

　　什么是“快”?

　　在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。

　　要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。

　　什么是“省”?

　　当然，省钱不是最重要的目的。一个项目花多少钱，是算出来的。一般的，实际的花费和预算差别在一定以内(依据个公司而定)，是能接收的。因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地。

　　其次PM的六件事：

　　第一，了解项目冲突的原因;

　　第二，确认项目的目的;

　　第三，了解项目现处的环境及目前状况;

　　第四，寻求可行的多种方法;

　　第五，选择最佳的其他方法;

　　第六，重新策划项目计划。