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　　1、项目管理与日常管理关系

　　共同点：都需要人、资源和规划、执行、控制。

　　区别：1)项目管理具有独特性和临时性，而日常管理是持续、重复的。

　　2)目标不同。项目管理是为了实现目标，结束项目，而日常管理完成了目标，还会重新设定目标，持续进行。

　　2、项目管理的具体工作

　　1)识别项目要求。

　　2)制定项目目标。

　　3)权衡范围、进度、成本、质量和风险目标。

　　4)确保项目可交付成果满足项目要求，确保项目知识管理，组织资产沉淀。

　　5)恰当的满足不同利害关系人的沟通需求，所谓恰当，要求不多不少，恰如其分

　　3、项目管理的情境技能分析

　　1)应用领域独特的专业、技术、工艺等对项目管理的要求。

　　2)根据项目特点裁剪项目管理体系。

　　3)做好项目管理的环境分析，特别是多项目计划管理、综合行动计划管理及同组织目标、战略目标的匹配分析。

　　4)通用管理技能，如领导、管理、职能管理等。

　　5)人际关系技能，如沟通、成事能力等。