最近一段时间，项目管理方面的论坛和活动都比较多，这也反映出社会对项目管理的广泛关注。项目管理得到了国际社会的广泛推崇，近些年来，在我国许多行业也得到了快速发展和应用。特别是在国务院国资委和国家外专局联合主办的“中央企业项目管理创新技能大赛”之后，越来越多的企业高层更加关注项目管理在企业的应用。《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》中已经提出：我国需要培养和引进一批企业发展急需的国际项目管理人才。这为今后我国项目管理人才的培养和发展指明了方向。

　　但是，我们应当看到，当前和今后一段时期，国内众多企业将面临着经济发展方式转变所带来的一系列挑战。虽然我国经济逐步企稳复苏，但国际金融危机后的影响犹在，特别是引发危机的一些结构性问题并未得到根本解决。这场危机因此也促使我们对传统发展模式进一步反思。如何有效营造项目组织与管理环境，实现收益最大化，成为了企业关注的焦点。因此，在这个调整结构、转型发展的过程中，企业管理模式的创新显得尤为重要和紧迫。只有不断改善和创新企业组织管理方式，才能更好地促进企业降低成本、增加效益，更好地提高产品质量和企业竞争力，这也是提高企业核心竞争力的有效手段。

　　做强、做优企业，除了在项目管理人才建设方面需要加强以外，更迫切需要我们的企业在组织和管理层面进行变革和创新。而项目管理这种组织形式为企业组织的变革和创新提供了一种新的发展方式。在引入、消化和吸收国际先进项目管理方法的同时，企业应当根据各自的实际情况进行不断创新。任何一种管理方式如果不结合企业的具体情况而照搬，都将难以发挥其应有的效果。项目管理更是如此。