最近总有朋友问我这个问题：“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到的？”听到别人说我们“打了鸡血”我挺开心的，相信任何一个管理者听到这句话都会感到由衷的自豪。
俗话说：火车跑的快，全靠车头带。一个优秀的团队往往潜藏着一个强有力的管理者。由于项目的需要而组建成了一个临时团队，怎样增强这个临时团队的凝聚力和效率呢？根据以往的经验，试与大家交流一下。
　
一、团队组建时制定RAM
大家是因为工作才聚在一起的，所以首先要让大家了解各自的分工和职能，以及今后工作中的接口。在做WBS时就指定好责任人，在项目总计划中对每个任务都确定好唯一一个责任人，有助于工作效率的提高。

二、激发团队成员的使命感
没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。
组建临时团队的时候，我会问我的团队这几个问题：你的梦想是什么？你想获得什么？要获得这些东西，你会怎样做？
当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦想。

三、建立有默契的团队精神
团队没有默契，就不能发挥团队绩效；没有交流沟通，就不可能达成共识。一个刚组建的团队，大家相互之间都不够熟悉不够默契，项目经理要做的就是让大家彼此熟悉起来，培养默契，这样也利于敞开的讨论问题。
集中办公、成员之间经常在一起开会、头脑风暴或者一起吃饭，这无疑是增加团队沟通培养默契的有效方法。可以说没有好的沟通，就不会好的默契，更不会有好的团队。

四、告诉团队成员为什么要干正在干的事情
如果在项目进行中你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。搞清楚你的目的，尽量保持方向。如果你需要进行大的变化，那就让你的团队清楚，向他们解释原因，让他们参与，至少让他们明白你的思考过程。不应该让你的团队的任何一个人有这样的感觉：“我耗费了两个星期的生命，什么也没创造。”

五、为团队成员提供帮助，让他感觉到“不是一个人在战斗”
碰到困难是再平常不过的事了，这时团队成员难免有沮丧的情绪，项目经理应该怎么办?经常的沟通和关心是必要的，当团队成员感觉到你在用心帮助他而不是责怪他时，会激发他克服困难的勇气和信心。主动替他找职能经理寻求帮助，帮他找技术外援攻克难题，甚至在团队成员忙不过来的时候，帮他在开发宝之类的众包平台找外包分担部分任务，这都会减轻他的压力。你可能会注意到，人有时候不是被困难本身吓到的，那种面对困难的压力更容易让他疲惫，项目经理需要想办法让他缓解压力，而不是增加他的压力。

一个高效率的团队是成功必不可少的因素之一，学会团队管理，让大家同心协力，共谋发展，创出最佳效益。

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