项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目经理学习管理的地方

本版版主

aceld1981
登录:2011/8/5
次数:10
注册:2011/6/23
发帖:11

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
产品经理学习数据分析,可以先看看这些建议 [发表于 2016/8/21]
状态 开放帖 浏览量 1834   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

大数据时代的到来,对产品经理提出了更加严格的数据分析要求。一个懂数据分析的产品经理可以利用数据驱动产品设计优化,并提升客户体验。

  那么,产品经理到底该关注哪些数据呢?小产品如何运用A/B测试?产品经理该如何学习数据分析呢?希望本文对产品经理提升数据分析能力有较好的帮助。

  如何获取数据,获取什么样的数据?

  问:一个电商平台,应该着重关注什么数据,怎样设计数据后台?

  答:电商数据的核心指标一般有:GMV、Transations(交易数量)、ASP(均价)、购物车大小、用户的复购率、购买频次、年度复购率。这样的指标很多。我觉得有三类的指标需要关注:

  交易数据

  用户行为数据

  用户来源数据。

  这里面,我觉得您可以根据自己的资源状况来设优先级。最直接的就是交易数据,然后最重要的是行为数据,因为所有的电商提供的是“互联网产品”而不仅仅是“所销售的产品”。第三就是流量的数据的分析,因为这里涉及到获取客户的成本。

  问:如何收集自己需要的数据,面对杂乱无序的数据该如何分析,如何保证数据的准确性

  答:不同行业,不同业务会有相同宏观的指标,也有细化到本行业,本业务的指标。需要从宏观到微观的拆解指标。大量的数据如何为我们所用?需要了解产品业务,明确问题的本质,大量的深入的产品实践。大胆的提出假设,然后通过数据理性的验证。我们还会有更多的线下线上活动帮助大家拆解数据分析指标。

  关于数据准确性可以不同的工具去验证。比如同时安装多个数据统计工具。比如比较客户端和服务端的数据统计差异。


按此在新窗口浏览图片

  问:做内容的网站,如何结合业务判断需要获取哪些和用户相关的数据?

  答:最基本的指标是:

  页面浏览量、访问量、独立访客数、跳出率、页面停留时长、网站停留时长、退出率、转化率,页面退出率……

  内容热度:分享次数、推荐次数、点赞次数、评论数

  用户:新用户、活跃用户、沉寂用户占比的变化,增长的趋势等等

  问:不强制登陆的app,如何定义独立用户。目前我们是获取手机信息,但并不准确

  答:不强制登录,可以在app和设备的基础信息在不侵犯用户隐私的情况下,计算一个比较固定的ID。这个ID应该基本上能够判断一个稳定的用户。但是它并不和手机号码或者设备号做深度绑定。在网站上类似cookie的方法。

  问:若想了解某个行业,有哪些平台可以拿到相对靠谱数据以供分析?

  答:这个部分需要的工具有很多,看您的业务是以App为主,还是Web为主。基本上应该从流量,市场占有率,还有用户交互使用深度、舆情等角度入手。每一个都有不同的工具能够辅助。比如说Alexa,AppAnnie,艾瑞的互联网行业研究报告,Gartner的研究报告,IDC,TalkingData的游戏行业研究等等都是一些好的起点。

  如何进行数据分析,如何用数据分析驱动产品优化?

  问:2B企业应应用如何做基于数据驱动的产品设计与改进?

  答:SaaS企业的数据驱动产品设计非常重要。首先,最基础的开始是Product Usage Metrics。因为SaaS产品都要解决一个企业应用的场景。 而这个场景在业务上的被重现频次,决定了SaaS软件的基本交互频次。所以登录批次,使用深度(事件数/访问)等最基本的指标是最粗放的指标。

  最重要的,是产品每一个功能的使用者数量,使用的频次,转化漏斗,转化率。

  请记住,这些分析必须要在“用户”级别能够做分析,而不是一个单纯流量级别的分析,才有未来的核心意义。然后将usage在客户公司级别进行汇总,比较在公司级别的使用度,使用深度和未来的续约付费率一般呈正相关。

  还有就是整个SaaS页面的优化,比如说注册流,注册转化率,注册用户向深度用户的转化率,深度用户向付费用户的转化率。SaaS的数据分析是很深入的话题,我就是分享一些最基本的指标。

  问:关于留存率,互联网金融借贷产品是典型的低频,一个人不可能经常上来借钱或者出借,看留存率还有意义么?

  答:留存率有意义,因为留存是一个普遍的概念。唯一的一个就是您专注“频次”的不同。比如说买汽车,美国的整个汽车购买行为,不可能用天来衡量,而要用年。因此美国的汽车制造商,就持续的按照“月份”给每一个不同的区隔发送不同的营销方案。互联网金融也有他的产品生命周期,这要求您来制定营销策略,找到那个“频次”,以此为开始进行营销产品规划。

  问:支付转化率比较低,这种情况通过什么点,什么角度去分析用户行为?

  答:先要全面的找到支付转化的全部关键转化路径,然后看每个转化路径上面关键点之间的转化率。比如到商品详情页面,可以从搜索页面、分类页面、频道页面、品牌页面、活动页面、首页、关联销售推荐、甚至直接访问到达商品详情页面。每个转化路径和转化量的占比都要考虑。然后再找出量大且转化率低的路径先优化,量小转化率高的路径可以加强并且scale。

  问:针对工具类的app,有什么好的数据分析方法吗?需要注意哪些问题?

按此在新窗口浏览图片

  答:我觉得取决于您的app在产品发展的哪个周期?工具类的APP,我个人认为核心,特别是早期还是应该关注“usage”,用户的使用度,和使用深度/黏度,也就是留存。然后要关注增长,其次未来要关注变现。用增长黑客的“海盗法则”来讲的话,就是在“AARRR”逻辑里面,首先关注留存(Retention)。

  Acquisition 获取用户

  Activation 激发活跃

  Retention 提高留存

  Revenue 增加收入

  Referral 传播推荐

  产品经理如何学习数据分析?

  问:统计学、分析和挖掘的书看了不少,如何系统的学习数据分析与挖掘,希望能得到指点!

  答:首先如果您有时间,看看精益分析《lean analytics》,这本书是我在美国很好的朋友写的书。另外一本《build measure,learn》也是我在LinkedIn的团队成员写的书。都是很好的入门教材。再次我觉得可以看一下基础的统计书籍,因为数据分析的核心要有基本的统计知识。Using R系列是很好的起点。

  问:数据方面偏菜鸟用户,有哪些数据可视化工具值得推荐?

  答:tableau是一个很好的数据可视化工具。自己开发可以试试highchart和D3 document。

  问:可以推荐几本关于数据的书吗?

  答:《Lean Analytics》,范冰的《增长黑客》,《Lean Startup》,中文的《深入浅出数据分析》,Tableau的很多爱好者推崇的《人人数据分析师》等等。不过我觉得好的数据分析的书籍,不如一次好的数据分析实际操作加上分享您能学到的更多。主要是概念的基本掌握,然后迅速落地实践,复盘分析结果,然后继续迭代。特别是产品分析,最关键的是要把数据分析和用户行为以及产品设计用一体的角度来考虑,然后分解成三个部分来验证。就会有闭环。

  “无埋点”数据分析工具的原理和运用

  问:以前我们做数据统计,数据分析,都必须要攻城狮在相关行为中埋点;GrowingIO的无埋点统计分析是什么原理?

  答:GrowingIO希望能够直接从业务人员的角度出发,让业务人员最快的获得想要分析的数据,并且同时减轻工程人员埋点的痛苦。GrowingIO的无埋点技术支持多个平台,iOS, Android,Web和HTML5。主要的原理是在网页和HTML5的里面加入一次SDK代码,在iOS和Android加入一次SDK代码,之后不用再加载SDK代码,用户使用网页和APP客户端的时候尽可能全的收集用户的行为数据,通过异步且加密的方式传输数据。

  问:GrowingIO能帮助优化产品设计和用户体验吗?

  答:GrowingIO是新一代基于用户行为的数据分析产品,目前提供的用户转化、留存、细查、分群功能都可以帮助产品经理优化产品设计,进而提升用户体验。

  以在线商城页面设计为例,用户浏览商品、提交订单,点击支付,完成购买形成了客户的核心路径,但是日常业务中经常遇到客户转化率过低的情形。GrowingIO的用户转化漏斗可以帮助产品经理分析客户到底在哪一步流失较高,然后借助用户细查功能来验证前面的假设猜想。从而提升帮助产品经理找出产品设计的缺陷,后期尽快优化。

  如何应用A/B测试?

  问:小产品是否适合使用“A/B test”测试优化产品,前期的技术准备是否麻烦?

  答:产品非常早期,我个人不建议用A/B测试,因为最主要的问题是我们没有很多资源开发两套或者更多的产品方案。而且早期数据量小,不一定能够有“统计学意义”,往往测试者需要把流量分解,这样就需要等待结果。对于低流量的app/网站,没有足够的资源来等。工程上也有一定的挑战。所以我建议早期产品关注核心指标,分解核心指标为“可执行的指标”比A/B测试更重要。同时要迅速迭代。A/B测试对于产品线丰富的业务还是有很多作用的。看您的资源配置了。

  作者张溪梦,GrowingIO创始人、CEO 先生,微信GrowingIO


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?飞眉


职务 无
军衔 主帅
来自 广东省
发帖 1288篇
注册 2010/12/29
PM币 19763
经验 8572点

Re:产品经理学习数据分析,可以先看看这些建议 [回复于 2016/8/23]
受教了,谢谢
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?麻麻我想飞


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 4篇
注册 2016/8/23
PM币 26
经验 15点

Re:产品经理学习数据分析,可以先看看这些建议 [回复于 2016/8/24]
受教了,谢谢
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?第五旋律


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北省
发帖 6篇
注册 2016/8/15
PM币 16
经验 11点

Re:产品经理学习数据分析,可以先看看这些建议 [回复于 2016/8/29]
虽然行业不同,但是值得借鉴。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dsa3289


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 5篇
注册 2016/8/29
PM币 19
经验 16点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号