项目组合管理离我还很远===>{易风转移} [发表于 2003/10/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6130 |
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如题。
我个人感觉PPM只有在大型企业几个相关项目齐头并进的时候，
同时也是上级非常支持规范化管理的少数企业中才会有。
属于稀有国宝级。
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楼主
 qqct
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 17篇
注册 2008/3/11
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经验 
 
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 Re:项目组合管理离我还很远===>{易风转移}
[回复于 2003/10/10]
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管理这个东西总是一步一步发展起来的，企业项目领导是会支持的，只是管理的标准化和规范化需要时间和过程，万事开头难，同时需要众人的支持和配合，过程当中夭折的项目管理很多。
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1楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
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Re:项目组合管理离我还很远===>{易风转移}
[回复于 2003/10/10]
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这话讲的很在理
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2楼
dudan
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 168篇
注册 2003/10/8
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经验
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Re:项目组合管理离我还很远===>{易风转移}
[回复于 2003/10/10]
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我也同意
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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3楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
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Re:项目组合管理离我还很远===>{易风转移}
[回复于 2003/10/22]
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项目发起人在发起项目时，只是投入一部分的资金，然后再将其它的资金分散到其它的项目发起中。
这就可以用到项目组合。 项目管理小组，在对多项目进行分析比较的过程中，也用到项目组合。 当然，项目组合的前提是，你必须能有足够的实力，能同时统领多个项目。
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潜伏
QQ66370539,EMAIL:yyjlilizaimu@sina.com
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4楼
lilizaimu
职务 无
军衔 二等兵
来自 香港
发帖 43篇
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Re:项目组合管理离我还很远===>{易风转移}
[回复于 2003/10/22]
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对于企业来说，在理论上寻求政府支柱似乎比寻求风险资金要容易对付，比如申请国家863项目；但是，你不能指望它的公正与开明，这类项目即使你的项目管理组再有能可能也无济于事。因为无法排除暗箱操作的性质
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半迷惘半彷徨，半聪明半傻瓜，半笑半哭，半清醒半陶醉，半自信半沮丧！
人生就是一杯酒！
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5楼
 栗子
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目组合管理离我还很远===>{易风转移}
[回复于 2003/10/23]
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对于楼上的暗箱操作的提法。同感。 但是，一个企业必须有良好的公关能力，你的资金来源渠道，你的客户销售渠道等等，不可能都是一帆风顺的，总会遇到堵塞。因此，对外界的联系是企业发展的重要环境。 如果公关水平够牛，打通政府关节也是好事。大家都是朋友，朋友之间相互帮助是应该的。
就你来说，同样的项目，你是会交给信赖的朋友做，还是交给一个自己不了解的陌生人？ 个人愚见。
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潜伏
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6楼
lilizaimu
职务 无
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来自 香港
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Re:项目组合管理离我还很远===>{易风转移}
[回复于 2003/10/23]
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项目组合管理的知识给了我们一个重新认识企业中项目管理运作的机会，其中一些技巧和原理完全可以运用到实际的项目管理当中去，多角度地看问题，思考肯定会更全面。管理在企业的纵向组织中是相通的，不过实现的形式、级别和范围有所不同。
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7楼
sunny
职务 无
军衔 下士
来自 北京
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Re:项目组合管理离我还很远===>{易风转移}
[回复于 2003/11/14]
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我们已经推出了有关的项目解决方案和管理软件。有兴趣者可以查看www.chinalliances.com或发mail:paul.yang@chinalliances.com
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8楼
paulyang
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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