如何进行组织级项目质量管理??===>{易风转移} [发表于 2006/12/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4277 |
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原来公司每个项目有QA人员,有QC人员,并且阶段性的组织技术评审?? 那做为组织级的项目办公室是如何对项目质量进行管理的??
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楼主
 LLU0
职务 无
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 Re:如何进行组织级项目质量管理??===>{易风转移}
[回复于 2006/12/27]
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组织级办公室主要负责质量控制流程的制定而不是项目质量控制本身，定期或者在关键里程碑点对项目进行审计(Audit)。在审计过程中，组织审计人员关注定义的流程在项目执行过程中是否被执行，尤其是关键的流程区域。他们应该向项目执行人提出问题（可以使用audit checklist），审查项目的输出（output），对没有按标准执行的流程用noncompliance report (NCR) 记录，可以给出整改建议，并要求项目执行人给出相应的改进措施。根据措施对这些问题进行跟踪确保流程被执行。
这是一个反复的过程。
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1楼
 sulee
职务 无
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来自 上海
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Re:如何进行组织级项目质量管理??===>{易风转移}
[回复于 2006/12/28]
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感觉楼上说的工作是原来项目QA做的工作,那如何让组织级项目管理与QA区别呢?
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2楼
LLU0
职务 无
军衔 下士
来自 北京
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Re:如何进行组织级项目质量管理??===>{易风转移}
[回复于 2006/12/29]
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对组织来说，项目管理涉及项目管理过程，项目工程过程和项目辅助过程，而QA/CM的工作不过是项目辅助过程的部分而已
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3楼
steffyan
职务 无
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Re:如何进行组织级项目质量管理??===>{易风转移}
[回复于 2006/12/30]
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首先，要分清楚你的组织级是否管理到项目级别，如果是组织和项目级别两级独立分开，那考虑是不一样的
如果是第一种
组织级，考虑优化和改进，总结实践和技巧，针对不同项目抽取不同的数据，给予EPG以最大的支持 如果是第二种，既然是组织级，有些非项目级的监控一定要做，而且给予项目级别侧重的支持 但我想你可能是第一种，所以说，项目级QA执行做事，而组织级别执行怎么有效做事，；），职责界定了
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4楼
jetor_ji
职务 无
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Re:如何进行组织级项目质量管理??===>{易风转移}
[回复于 2006/12/30]
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我认为组织级的管理主要是计划、控制，确定要把关，具体的事情由项目实施人员去办就行了
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5楼
houxu
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Re:如何进行组织级项目质量管理??===>{易风转移}
[回复于 2006/12/31]
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Fristly, in the organizational level, PMr needs to keep eyes on the organization not the individual project.
Secondly, Standing on the higher level, PMr needs to set up the fundations for all projects under the organization.
Third, During the projects life cycle, PMr of organization needs to have a tool to track projects running.
..
.. as you know, the rest should follow the a life cycle as well to meet the organizational goals.
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6楼
maskhero
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Re:如何进行组织级项目质量管理??===>{易风转移}
[回复于 2006/12/31]
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组织级别要面对多个项目，需要关注组织的发展，而不是独立项目的情况。
项目级别的管理人员，关注于项目的运作，同时关注组织对项目的要求。
单就质量管理而言，项目人员是执行层。
而组织为了保证多个项目质量目标的实现，需要为项目管理提供统一的管理基础，比如制度、流程等，同时应该做的就是监督项目的执行情况，并进行考核。
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踏水无痕，我只相信真实的世界...
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7楼
jockeyhu
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Re:如何进行组织级项目质量管理??===>{易风转移}
[回复于 2007/1/4]
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宁静而致远
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8楼
陈骊潮
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