兔子和乌龟，两名项目成员，你如何协调？ [发表于 2007/8/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6687 |
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如果你是一名项目经理，手下有兔子和乌龟两类型员工，你如何协调和实现项目整体最大价值。
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楼主
 zhangcy
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 211篇
注册 2005/3/21
PM币 1561
经验 
 
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 Re:兔子和乌龟，两名项目成员，你如何协调？
[回复于 2007/8/9]
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很好的配合，兔子做原型，乌龟做细节
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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1楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 448篇
注册 2004/7/5
PM币 4018
经验
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Re:兔子和乌龟，两名项目成员，你如何协调？
[回复于 2007/8/9]
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兔子做critical path 上不需要太细致的活，乌龟负责非关键路径上的关键任务。
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今年流行“项目管理”
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2楼
robin_cai1127
职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
发帖 176篇
注册 2007/6/18
PM币 195
经验
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Re:兔子和乌龟，两名项目成员，你如何协调？
[回复于 2007/8/10]
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非关键线路上的时间如果延长了话，也可能成为关键线路。往往乌龟太慢，兔子没有耐性等待。而乌龟呢，也会觉得兔子太快了。作为领导，你是不是给兔子高薪，给乌龟低薪了？！
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3楼
zhangcy
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 211篇
注册 2005/3/21
PM币 1561
经验
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Re:兔子和乌龟，两名项目成员，你如何协调？
[回复于 2007/8/11]
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如果可以给乌龟低薪，多弄一些乌龟来配合兔子，这样的团队从成本和效率上看都是不错的。
当然，能够确保质量的乌龟还是可以给高薪的。
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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4楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 448篇
注册 2004/7/5
PM币 4018
经验
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Re:兔子和乌龟，两名项目成员，你如何协调？
[回复于 2007/8/17]
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学习~~在学习~~~
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5楼
 athenapallas
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 23篇
注册 2007/1/19
PM币 20
经验
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Re:兔子和乌龟，两名项目成员，你如何协调？
[回复于 2007/8/17]
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i will ask them every 1-2 year have job rotation, so they could understand each other more better and learn how to cooperate as a team ~
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6楼
zenghongyi1
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 6篇
注册 2007/8/15
PM币 80
经验
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Re:兔子和乌龟，两名项目成员，你如何协调？
[回复于 2007/8/17]
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and how to improve and control the speed of project, timing. not to fast , not to slow, but just to fit~
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7楼
zenghongyi1
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 6篇
注册 2007/8/15
PM币 80
经验
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Re:兔子和乌龟，两名项目成员，你如何协调？
[回复于 2007/8/30]
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PMBOK中“项目管理团队的员工并不都要求是某一方面的专家”，兔子和乌龟各有所长，各有所短。
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8楼
zhxj_3767
职务 无
军衔 少将
来自 江苏省
发帖 542篇
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