关于国际工程的项目管理 [发表于 2010/8/18] 状态 开放帖 浏览量 6557 |
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该帖子同步发自圈子：项目管理实践讨论 (访问该圈子)
目前国内很多企业都走出去，做EPC项目，但是在EPC项目执行结果中，真正执行好的项目，好像不多，大多都存在这样那样的问题，特别是工期延误很严重，针对以上，请大家积极发言，对自己实际操作中遇到到的问题可以提问，也可以将自己的一些经验和大家一起交流分享，谢谢大家！
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楼主
 郴剑
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 21篇
注册 2010/3/21
PM币 3
经验 
 
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 Re：关于国际工程的项目管理
[回复于 2010/8/18]
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国际项目最重要是资源组织，资源不到位，往往是工期延误的最主要因素，要想做国际工程， 必须要把采购渠道搞清楚。
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1楼
lst000
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 20篇
注册 2005/6/3
PM币 5
经验
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Re：关于国际工程的项目管理
[回复于 2010/9/17]
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是的，资源管理是很重要的一块，往往因为某个设备或者材料没到，无法施工，或者是人员签证难办，往往需要1到2个月，致使工人不能及时派赴。但是我们目前执行的项目，我觉得主要是设计的原因，或者就是商务上的问题，项目都已经在执行了，一些技术附件还没有确定，这就影响设计，进而影响到项目的推进，还有可能造成现场窝工。但是这些问题，确实有很多不能在一开始就能确定，只有在项目便执行，便设计，便施工，过程中慢慢确定。
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2楼
郴剑
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 21篇
注册 2010/3/21
PM币 3
经验
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Re：关于国际工程的项目管理
[回复于 2010/9/21]
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最主要的管理者的思路不能转变 还是按国内那一套做 往往导致很被动
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3楼
dolphins321
职务 无
军衔 中士
来自 北京市
发帖 309篇
注册 2010/7/8
PM币 149
经验
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Re：关于国际工程的项目管理
[回复于 2010/9/24]
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国际项目的执行，需要能够运用国际合作、国际采购以及利用当地的个人（或者已经进入当地的印度、巴基斯坦等劳工）。
保证按工期结束至关重要！否则就面临罚款！
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4楼
ksxyc
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏省
发帖 51篇
注册 2010/9/24
PM币 17
经验
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Re：关于国际工程的项目管理
[回复于 2010/9/24]
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谢谢大家！大家有没有国际项目执行的成功案例分享和讨论呢，我觉的这样可能会更好点吧！
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5楼
郴剑
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 21篇
注册 2010/3/21
PM币 3
经验
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Re：关于国际工程的项目管理
[回复于 2010/10/12]
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顶起来！！！！
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6楼
yuanxf168
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 48篇
注册 2008/7/14
PM币 56
经验
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Re：关于国际工程的项目管理
[回复于 2010/10/29]
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学习了
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7楼
美年达
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 96篇
注册 2009/1/12
PM币 1
经验
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Re：关于国际工程的项目管理
[回复于 2010/11/23]
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不知现在有没有好的成功案例借鉴一下，有的话大家分享一下。
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8楼
畅想未来
职务 无
军衔 二等兵
来自 吉林省
发帖 28篇
注册 2010/11/23
PM币 2
经验
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