国际工程管理学科建设的开拓者--访天津大学管理学院何伯森教授 [发表于 2004/12/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9406 |
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国际工程管理学科建设的开拓者-——访天津大学管理学院何伯森教授
时近深秋，天高云淡，湖水掩映下的天大校园显示出一种特有的静谧与高远。2004年10月23日上午，我们在科学图书馆见到了我校国际工程管理学科带头人——何伯森教授（他喜欢我们称呼他何老师）。精神矍铄，气度超然，谈吐风趣，长者之风迎面扑来。我们的采访是在图书馆何老师的一间相当朴素的书房进行的，书刊满架，排列有序，桌案之上案卷堆满，周围的一切默默地诉说着主人的严谨、勤奋与超然。 详细 http://www.mypm.net/news/show_news_content.asp?newsID=1344
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楼主
 易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 
 
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 Re:国际工程管理学科建设的开拓者--访天津大学管理学院何伯森教授
[回复于 2004/12/10]
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向何老表示敬意！
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认真做事，放松做人！
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1楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
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Re:国际工程管理学科建设的开拓者--访天津大学管理学院何伯森教授
[回复于 2004/12/11]
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接受了苏联式的教育的我国工程人员在技术基础理论和工程实践经验上的优势非常突出，但是在管理、经济和英语方面知识的缺乏使我们经历了不少失误和教训！ 向何老师的真知灼见和实际行动致敬！同时有些建议：
1）FIDIC的局限性，主要是世行贷款项目，集中在第三世界国家，利润较低且比较注重索赔，不利于和业主甚至所在国的关系。
2）国际工程合同的多样性，像最近世界一流工程公司间盛行的EPC和PMC等，而且，各大公司往往都有自己的一套合同管理体系。
3）国内工程界的封闭性，国内工程界的国际工程实践不算少，且越来越多，但大都各自为战，远不能实现人才、经验、知识等的共享。条块分割严重，恶性、重复交学费现象普遍，还有大量的人才流失。
如果体制、观念没有相应大的转变，此现象有愈演愈烈之势。何老师的努力可能也会付之东流。
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2楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
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Re:国际工程管理学科建设的开拓者--访天津大学管理学院何伯森教授
[回复于 2005/1/14]
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何教授早就知道，一直也在看他出书，就是不知道有没有机会见到这位国际工程管理学科建设的开拓者。
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3楼
xzhzlt_001
职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验
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Re:国际工程管理学科建设的开拓者--访天津大学管理学院何伯森教授
[回复于 2005/1/16]
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不妨以拿来主义，聘外资工程咨询公司，组成项目管理团队，如此跟一两个项目.花三四年时间，什么都学到了
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4楼
zwqe
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 35篇
注册 2005/1/14
PM币 275
经验
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Re:国际工程管理学科建设的开拓者--访天津大学管理学院何伯森教授
[回复于 2005/1/16]
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FIDIC谈不到对谁有利或对谁不利，还是很公平的
关键是订立合同时，双方的预测能力和管理水平的差异
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5楼
zwqe
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 35篇
注册 2005/1/14
PM币 275
经验
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Re:国际工程管理学科建设的开拓者--访天津大学管理学院何伯森教授
[回复于 2005/3/26]
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值得一看
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6楼
不要管我
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北
发帖 90篇
注册 2003/9/29
PM币 392
经验
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Re：国际工程管理学科建设的开拓者--访天津大学管理学院何伯森教授
[回复于 2009/7/2]
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不错啊！
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7楼
hejm2007
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 55篇
注册 2007/9/28
PM币 92
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Re：国际工程管理学科建设的开拓者--访天津大学管理学院何伯森教授
[回复于 2009/7/15]
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我曾有幸在天大的国际工程管理学院进行过一年的短训，打下了进入国际工程领域的基础。但是更多的知识还得从实践工作中来
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8楼
ruiqi_phil
职务 无
军衔 上尉
来自 山东
发帖 459篇
注册 2007/9/23
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