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基本上这篇论文的背景是：现在很多建筑公司为了取得竞争有时，都会开始寻求对外投资或引进别的公司的技术资金．例如中国的建筑业．在加入ＷＴＯ后， 有些公司和外国公司合作一起开发新的项目．往往在这个项目中，团队成员是由这两国公司派出的．而由于一些例如文化语言不同等的因素，这样的国际团队更容易发生团队冲突．这篇论文的目的就是要探讨建筑业国际项目团队的冲突类型，并且有什么方法是能够有效的管理这冲突．
谢谢．
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Re：国际项目团队冲突管理（局限于建筑业）
[回复于 2010/4/9]
